El Papel Del Reclutamient1
Páginas: 4 (899 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2015
El papel del reclutamiento: divulgar en el mercado las oportunidades que la organización pretende ofrecer a las personas que poseen determinadas características deseada.
El reclutamientocorresponde al proceso mediante el cual la organización atrae candidatos del MRH para abastecer su proceso selectivo
Reclutamiento interno: se aplica a los candidatos que trabajan en la organización, es decir,a los empleados, para promoverlos o transferirlos a otras actividades más complejas o más motivadoras. Se lleva a cabo a través de oferta de ascensos (cargos más elevados y, en consecuencia, máscomplejos, pero en la misma área de actividad de la persona) y transferencias (cargos del mismo nivel, pero que involucran otras habilidades).
Pros
Aprovecha mejor el potencial humano de laorganización
Motiva el desarrollo profesional
Incentiva la permanencia de los empleados
No requiere socialización organizacional
El costo financiero es mejor
Contras
Puede bloquear la entrada denuevas ideas, experiencias y expectativas
Favorece la rutina
Mantiene y conserva la cultura organizacional
Reclutamiento externo: se dirige a los candidatos que están en el MRH (Mercado derecursos humanos), fuera de la organización, para someterlos al proceso de selección de personal. Debe buscarse de manera precisa y eficaz
Ventajas
Introduce ideas nuevas en la organización: talentos,habilidades y expectativas
Enriquece el patrimonio humano
Aumenta la cultura organizacional
Contras
Afecta negativamente la motivación de los empleados de la organización
Reduce la fidelidad de losempleados
Requiere aplicación de técnicas selectivas para elegir candidatos externos representando operacionales
Es más costoso, oneroso, prolongado e inseguro que el reclutamiento interno
Principalestécnicas de reclutamiento externo son
Principales técnicas de reclutamiento externo son:
Avisos en periódicos y revistas especializadas: para empleados operativos, son más indicados los periódicos más...
El reclutamientocorresponde al proceso mediante el cual la organización atrae candidatos del MRH para abastecer su proceso selectivo
Reclutamiento interno: se aplica a los candidatos que trabajan en la organización, es decir,a los empleados, para promoverlos o transferirlos a otras actividades más complejas o más motivadoras. Se lleva a cabo a través de oferta de ascensos (cargos más elevados y, en consecuencia, máscomplejos, pero en la misma área de actividad de la persona) y transferencias (cargos del mismo nivel, pero que involucran otras habilidades).
Pros
Aprovecha mejor el potencial humano de laorganización
Motiva el desarrollo profesional
Incentiva la permanencia de los empleados
No requiere socialización organizacional
El costo financiero es mejor
Contras
Puede bloquear la entrada denuevas ideas, experiencias y expectativas
Favorece la rutina
Mantiene y conserva la cultura organizacional
Reclutamiento externo: se dirige a los candidatos que están en el MRH (Mercado derecursos humanos), fuera de la organización, para someterlos al proceso de selección de personal. Debe buscarse de manera precisa y eficaz
Ventajas
Introduce ideas nuevas en la organización: talentos,habilidades y expectativas
Enriquece el patrimonio humano
Aumenta la cultura organizacional
Contras
Afecta negativamente la motivación de los empleados de la organización
Reduce la fidelidad de losempleados
Requiere aplicación de técnicas selectivas para elegir candidatos externos representando operacionales
Es más costoso, oneroso, prolongado e inseguro que el reclutamiento interno
Principalestécnicas de reclutamiento externo son
Principales técnicas de reclutamiento externo son:
Avisos en periódicos y revistas especializadas: para empleados operativos, son más indicados los periódicos más...
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