El paradigma de la simplicidad

EL PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD
PARADIGMAS EN EL ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
Los paradigmas se refieren a un modo básico que justifica el hacer algo o determina una particular forma de pensar acercade algo. Un paradigma es reconocible por debajo de muchas afirmaciones superficiales, y este reconocimiento requiere exhibir las premisas que sustentan dichas afirmaciones.
Los elementos delparadigma son premisas que influyen en las políticas de gestión. Conocer el alcance de un paradigma es un requisito cuando se trata de discutir la validez de un enunciado o el sustento de propuestas para laacción.
El paradigma no es la única fuente de supuestos que subyacen a los enunciados del analista organizacional, pero son aquellos que están más relacionados con las ideas sobre el funcionamientode las organizaciones sociales.
Características de todo paradigma:
Hablar de paradigma implica negar la posibilidad de una posición neutral, carente de valoraciones al estudiar organizaciones.
Losparadigmas conservan una parte importante de sus contenidos en un nivel implícito.
El alcance y los contenidos del paradigma se refieren a una concepción de la organización social, a las formas deabordaje de la realidad.
Los paradigmas son premisas, valores, ejemplos que se elaboran en un medio científico, una disciplina, una escuela de pensamiento.
En sus contenidos se encuentran premisas devalore sobre la realidad, las cuales se internalizan a través de la educación.
Los paradigmas no se reemplazan en forma programada o por la acumulación de nuevos estudios, sino por efecto de la crisisderivada de la contraposición o enfrentamiento entre paradigmas.
PARADIGMA FORMAL MECANICISTA
Utilizar criterios de eficacia y eficiencia como valores dominantes.
Extender la organizaciónempresarial como modelo para la explicación de otras organizaciones sociales.
Suponer que todo sistema social está organizado en niveles, estructurados en formas jerárquicas a través de relaciones de poder...