El Paradigma De La T Grande
Páginas: 7 (1589 palabras)
Publicado: 21 de enero de 2013
EL PARADIGMA DE LA T GRANDE
No siempre cuando se habla de innovación, se habla de alta tecnología proveniente de empresas pioneras de países desarrollados. Con esta premisa, las empresas de países emergentes quedarían rezagadas al rol de meras espectadoras e imitadoras de las innovaciones ideadas por estas empresas.
Se han visto varios casos de empresas de países emergentes que han sidoInnovadoras y no creando necesariamente un producto sino estableciendo mejoras en otras áreas de la empresa.
Tal es el caso de CEMEX, empresa mexicana de cementos que buscó atender el mismo día y lo más rápido posible la mezcla de cemento a contratistas que acostumbraban cambiar sus pedidos a última hora. Los directivos de CEMEX inspirándose en el modelo de emergencia 911 establecieron unmétodo de despacho usando un sistema GPS conocido como GINCO: Gestión Integral de Negocio de Concreto que reposa en una plataforma especializada de tecnologías de la información. Llegando así a las constructoras, con la mezcla exacta y en menos de 20 minutos y además los costos de entregar la mezcla lista bajaron 35%.
Ninguna de las tecnologías usadas en este sistema eran innovadoras, sin embargo lafusión de estas, en este nuevo sistema logístico si lo era. Se había creado un INNOVADOR modelo de negocios. Este no se centraba en el producto, ya que, el cemento era el mismo.
Si se habla de innovación o creación de nuevos productos, este se centra en un solo aspecto del negocio y a esto se denomina innovación del tipo “t pequeña”. De la misma manera la economía de t pequeña ocurre cuandouna empresa basa su ventaja competitiva en una sola fuente: mejorar su producto.
La economía de T grande o innovación de T grande, ocurre cuando una empresa centra su ventaja competitiva en otras áreas de la organización, como operaciones, comercial, finanzas, marketing, etc. entonces estamos hablando de que el cambio proviene de más de una fuente y es impulsada por ideas.
Al carecer de unatrayectoria tecnológica, las empresas en América latina y en las economías emergentes han definido su propia idea de innovación de T grande, tal es el caso de CEMEX, CORONA, KOLA REAL y una lista más de empresas que han ido por esta ruta en su afán de competir de igual a igual en la arena de los negocios mundiales.
T grande vs t pequeña
T grande y t pequeña no son búsquedas excluyentes, sino queexiste una interacción dinámica entre ambas. Las empresas se inclinan hacia uno u otro polo dependiendo de diversos factores, varios de los cuales coinciden con las diferencias entre las economías emergentes y las desarrolladas
Cuando las empresas no cuentan con recursos y tecnología y así destacar en innovaciones de t pequeña (producto), esto permite e incluso se exige, buscar innovaciones de Tgrande.
Cuando la T grande involucra un cambio en el producto, este es decremental. Es decir, le quita atributos al producto para lograr ampliar radicalmente los mercados y el ámbito del negocio.
Las organizaciones deben poner atención a la t pequeña, pero como consumidores y adaptadores de ésta ya que la ventaja competitiva radica más en cómo utilizar la base tecnológica para facilitar lainnovación en los modelos de negocios, que en el cambio tecnológico en sí.
Creando la biosfera de innovación para la T grande
La t pequeña sigue un camino lineal de innovación pues esta surge de una sola área Investigación y desarrollo. La innovación no fluye desde las otras áreas de la empresa. Contrariamente la T grande sigue un camino no lineal de innovación. El esfuerzo innovador estápresente en todas las áreas de la organización.
En las firmas impulsadas por la T grande se deben establecer condiciones previas para promover una atmosfera donde surja la innovación. Las buenas ideas pueden surgir de los lugares más recónditos de la empresa y la alta dirección debe ponerse el desafío de crear una serie de precondiciones para estimular la creación de innovación en toda la...
No siempre cuando se habla de innovación, se habla de alta tecnología proveniente de empresas pioneras de países desarrollados. Con esta premisa, las empresas de países emergentes quedarían rezagadas al rol de meras espectadoras e imitadoras de las innovaciones ideadas por estas empresas.
Se han visto varios casos de empresas de países emergentes que han sidoInnovadoras y no creando necesariamente un producto sino estableciendo mejoras en otras áreas de la empresa.
Tal es el caso de CEMEX, empresa mexicana de cementos que buscó atender el mismo día y lo más rápido posible la mezcla de cemento a contratistas que acostumbraban cambiar sus pedidos a última hora. Los directivos de CEMEX inspirándose en el modelo de emergencia 911 establecieron unmétodo de despacho usando un sistema GPS conocido como GINCO: Gestión Integral de Negocio de Concreto que reposa en una plataforma especializada de tecnologías de la información. Llegando así a las constructoras, con la mezcla exacta y en menos de 20 minutos y además los costos de entregar la mezcla lista bajaron 35%.
Ninguna de las tecnologías usadas en este sistema eran innovadoras, sin embargo lafusión de estas, en este nuevo sistema logístico si lo era. Se había creado un INNOVADOR modelo de negocios. Este no se centraba en el producto, ya que, el cemento era el mismo.
Si se habla de innovación o creación de nuevos productos, este se centra en un solo aspecto del negocio y a esto se denomina innovación del tipo “t pequeña”. De la misma manera la economía de t pequeña ocurre cuandouna empresa basa su ventaja competitiva en una sola fuente: mejorar su producto.
La economía de T grande o innovación de T grande, ocurre cuando una empresa centra su ventaja competitiva en otras áreas de la organización, como operaciones, comercial, finanzas, marketing, etc. entonces estamos hablando de que el cambio proviene de más de una fuente y es impulsada por ideas.
Al carecer de unatrayectoria tecnológica, las empresas en América latina y en las economías emergentes han definido su propia idea de innovación de T grande, tal es el caso de CEMEX, CORONA, KOLA REAL y una lista más de empresas que han ido por esta ruta en su afán de competir de igual a igual en la arena de los negocios mundiales.
T grande vs t pequeña
T grande y t pequeña no son búsquedas excluyentes, sino queexiste una interacción dinámica entre ambas. Las empresas se inclinan hacia uno u otro polo dependiendo de diversos factores, varios de los cuales coinciden con las diferencias entre las economías emergentes y las desarrolladas
Cuando las empresas no cuentan con recursos y tecnología y así destacar en innovaciones de t pequeña (producto), esto permite e incluso se exige, buscar innovaciones de Tgrande.
Cuando la T grande involucra un cambio en el producto, este es decremental. Es decir, le quita atributos al producto para lograr ampliar radicalmente los mercados y el ámbito del negocio.
Las organizaciones deben poner atención a la t pequeña, pero como consumidores y adaptadores de ésta ya que la ventaja competitiva radica más en cómo utilizar la base tecnológica para facilitar lainnovación en los modelos de negocios, que en el cambio tecnológico en sí.
Creando la biosfera de innovación para la T grande
La t pequeña sigue un camino lineal de innovación pues esta surge de una sola área Investigación y desarrollo. La innovación no fluye desde las otras áreas de la empresa. Contrariamente la T grande sigue un camino no lineal de innovación. El esfuerzo innovador estápresente en todas las áreas de la organización.
En las firmas impulsadas por la T grande se deben establecer condiciones previas para promover una atmosfera donde surja la innovación. Las buenas ideas pueden surgir de los lugares más recónditos de la empresa y la alta dirección debe ponerse el desafío de crear una serie de precondiciones para estimular la creación de innovación en toda la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.