El paradigma

Julie Bick una administradora que en su libro El paradigma cuenta su experiencia en la compañía Microsoft nos relata cómo aprendió todo sobre administración gerencial dentro de Microsoft
La autoranos quiere compartir lo que aprendió como directiva.
Todo el mundo quiere ser bueno en su trabajo, pero sacar el máximo de su trabajo ya no significa simplemente completar las tareas a tiempo ydentro del presupuesto.
Para hacer un trabajo realmente destacado, debe pensar en la repercusión de su pieza del rompecabezas. Debe ir más allá del ámbito estricto de sus responsabilidades.
Y si algo noanda bien -tanto si le abruma la carga de trabajo como si se lamenta de tener un mal jefe-, deténgase un momento y piense la manera de tomar el control de la situación.
Lo más importante antes deempezar una actividad gerencial de negocio es necesario saber que productos o servicios se van a incluir en el mercado, para lo cual es vital importancia saber a fondo del producto o productos, servicioo servicios que se elaboran o brinda la empresa para de esta manera poder generar competitividad en el mercado en el que incursionamos, para ello es importante probar del mismo para conocerlo afondo. Ante esto es rescatable utilizar versiones o formas de prueba de los productos o servicios a vender antes de que salgan a la venta o comercialización, esto seguramente no siempre será lo másagradable pero si lo más saludable porque si algo no está correcto podemos mejorarlo o simplemente disfrutar de él nos ayuda a conocerlo para promoverlo.
Ante esto es importante examinar errores de laempresa, proyecto, producto o servicio, algunos fracasos son fructíferos ya que permiten aprender de los errores, cuando no se alcanzan los objetivos esperados o planeados hay que determinar las causas.Según Jon DeVan, vicepresidente de Microsoft, Despedir a quien comete un fallo es desperdiciar el valor de la experiencia, dado que aceptar los errores es parte del proceso de crecimiento de los...