El paradigma

El Paradigma y la Cultura en las Organizaciones
Cuantas veces a lo largo de nuestra vida hemos tratado de modificar, cambiar, transformar un escenario, una organización, la forma de “hacer lascosas”, incluso, tratar de mejorar un sistema o un proceso hacia dentro de una organización?
Lo primero a lo que nos enfrentamos,
es la resistencia de aquellos que “Ya tienen
mucha experiencia”, despuésse suma una resistencia más fuerte de los que llegaron antes y aprendieron como hacen las “cosas ahí” y se dedicaron simplemente a repetir el esquema, ya sea por comodidad, por indolencia, flojera,porque no los dejaron e incluso por mediocridad.
El resultado de nuestra intención es primero que nada la animadversión de los integrantes de la organización, después el rechazo y finalmente cuandologran vencernos, es humor la, ironía y otras actitudes más que duelen mucho y que lastiman, entonces, solo nos quedan dos caminos; renunciar o integrarnos a la cultura establecida... Luego todo queda acomo estaba...
Cuál es la razón?, La respuesta es que el paradigma está establecido, hay confort y no hay porque modificarlo, cualquier atrevimiento será rechazado inmediatamente, porque conlleva unarevolución, un movimiento que puede llevar al caos, no importa si se trata de mejorar, cualquier persona que quiera modificar algo, se enfrenta a graves problemas.
Esto lo puedo ilustrar con elrelato de un experimento efectuado para saber como se forma un Paradigma:
Un grupo de científicos colocó cinco monos en una jaula, en su centro instalaron una escalera, sobre ella un racimo de plátanos.Cuando un mono subía la escalera para llegar a los plátanos, los científicos lanzaban un chorro de agua fría a presión sobre los que quedaban abajo, eso se repitió varias veces hasta que descubrieronlos monos que cuando uno de ellos trataba de subir la escalera, inmediatamente se activaba el chorro de agua helada que los lastimaba y hería.
Los científicos comprobaron que los monos habían...