El Pensamiento Estrat gico en las Empresas2

Documento preparado por: Lic. Carlos A. Alfonso C. 
aseconempresas@yahoo.com  

El Pensamiento Estratégico en las Empresas
En las últimas tres décadas del siglo XX hemos visto, en el campo de la
Administración, el advenimiento y la desaparición de muchas teorías y
modas que han creado estilos de dirección estratégica en las empresas.
Las compañías constantemente se enfrentan a alternativas queimplican
seguir la moda, aferrarse a la tradición o retar el pasado y buscar
nuevas
perspectivas
para
un
mundo
que
está
cambiando
aceleradamente.
En el campo de la dirección estratégica, tres estilos han dominado la
escena en las tres últimas décadas y han surgido como un desarrollo de
la teoría administrativa contemporánea en respuesta a las condiciones
sociales y económicas de su época. Cada unotuvo fortalezas pero
también tuvieron sus debilidades. Esos estilos, adoptados por las
empresas del mundo en diferentes períodos de tiempo según su etapa
de evolución, han sido:
•
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El estilo de planeación, en el cual un futuro predecible se
basaba en el análisis de lo probable (1970-1983).
El estilo visionario, en el cual un futuro impredecible se basaba
en la imaginación de lo posible(1984-1991).
El estilo del aprendizaje, en el cual un futuro desconocido
aparece de pronto y lo enfrentamos teniendo como base la
comprensión de lo actual (1992-2000?).

El Estilo de Planeación:
En la década de los 60´s y a principios de los 70´s había un sentimiento
general de seguridad y de estabilidad. Fue una época de muchas
empresas de éxito, de una poderosa economía de postguerra y de unassociedades unidas por poderosas instituciones (el gobierno, la iglesia, la
familia, la ley). Rowan Gibson (consultor independiente), describe a las
empresas de esas décadas, como viajando por una autopista sin límites
y en un lujoso automóvil. Las empresas creían que el futuro les
pertenecía y que podían conducir hacia él con piloto automático.No son los peces grandes los que se comen a los peces pequeños, son los rápidos los que 
se comen a los lentos. 

Documento preparado por: Lic. Carlos A. Alfonso C. 
aseconempresas@yahoo.com  

No era extraño entonces que en esa época tuviera
origen la proliferación de herramientas de
planeación y análisis, como fueron las técnicas de
análisis del portafolio, y entre ellas las más
utilizadas
fueron
la
matriz
crecimientoparticipación en el mercado del Grupo de Boston(BCG) y a la matriz tres por tres atribuida por algunos a la General
Electric (GE) y por otros a McKinsey amp Co. o a la Shell. La creencia
generalizada era que las economías, los mercados y los clientes se
comportaban de manera lógica y predecible. La estrategia se abordaba
como la armada de un rompecabezas, donde la respuesta correcta a la
solución del problema se basaba en la aplicación deherramientas de
planeación estratégica.
Suponiendo que las herramientas se usaran correctamente, el estilo de
planeación trazaba un camino para alcanzar objetivos futuros y creaba
las escalas contra las cuales se medían los resultados. Las empresas se
enfrascaron en la planeación estratégica y produjeron planes que en la
práctica no eran otra cosa que una versión ampliada de los objetivos
financieros.Estos planes se esforzaban en la precisión de las cifras pero
eran superficiales en cuanto a la estrategia propiamente dicha.
En la medida en que los análisis parecían producir respuestas acertadas,
estos planes se volvían inflexibles e inmodificables, sin importar que se
estuvieran presentando cambios en las condiciones económicas o del
mercado. Muchas empresas no pudieron reaccionar ante ladesestabilización de las economías y de los mercados, situación que
ocurrió a mediados de la década de los setentas.
El mundo occidental entró en una recesión (1973-1975), vivió dos crisis
petroleras (1970 y 1974) y presenció la terminación de la guerra de
Vietnam (1975), la desaceleración de la carrera espacial, el surgimiento
de Japón como una potencia manufacturera, el surgimiento del...