EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
Páginas: 3 (529 palabras)
Publicado: 27 de julio de 2015
07/03/2015
Universidad de San Carlos de Guatemala
Facultad de Ciencias Económicas
PENSAMIENTO
ESTRATEGICO
Para construir los cimientos de la planeación.
George L. Morrisey
COORDINACION AREA DEADMINISTRACION DE EMPRESAS
Apuntes de Administración II,
realizado con fines didácticos.
Si no sabes a dónde vas, cualquier
camino te conduce allí
La porción de pensamiento estratégico delproceso depende en gran medida de la intuición
con sólo una modesta cantidad de análisis.
La planeación a largo plazo necesita un
equilibrio entro los dos.
La planeación táctica u operativa depende engran medida del análisis que se ayuda de la
intuición como control y equilibrio.
2
1
07/03/2015
El pensamiento estratégico lleva a la perspectiva
La planeación a largo plazo lleva a laposición
La planeación táctica lleva al rendimiento
3
¿Qué es el pensamiento estratégico?
El pensamiento estratégico de una empresa es
la coordinación de mentes creativas dentro de
una perspectivacomún que le permita a un
negocio avanzar hacia el futuro de una manera
satisfactoria para todos.
El propósito del pensamiento estratégico es
ayudarle a explotar los muchos desafíos futuros,
tantoprevisibles como imprevisibles.
4
2
07/03/2015
El pensamiento estratégico es
importante debido a:
El juicio razonado de sus directores.
Para ser efectivo depende de una visión clara yconsistente de la administración futura de la
empresa.
La visión de la empresa basada más en el sentir
que en los resultados.
Incorpora valores
El acuerdo de estos elementos es prerrequisito.
5
¿Quéimplica el proceso del
pensamiento estratégico?
El Pensamiento estratégico es el campo para
soñar el futuro sin que le estorben las
utilidades prácticas.
Trata los valores y las conviccionesfilosóficas:
misión, concepto general de la empresa; visión,
cómo debe ser su empresa en el futuro, y
estrategia, la dirección en que debe avanzar su
empresa.
6
3
07/03/2015
Algunos de los valores...
Universidad de San Carlos de Guatemala
Facultad de Ciencias Económicas
PENSAMIENTO
ESTRATEGICO
Para construir los cimientos de la planeación.
George L. Morrisey
COORDINACION AREA DEADMINISTRACION DE EMPRESAS
Apuntes de Administración II,
realizado con fines didácticos.
Si no sabes a dónde vas, cualquier
camino te conduce allí
La porción de pensamiento estratégico delproceso depende en gran medida de la intuición
con sólo una modesta cantidad de análisis.
La planeación a largo plazo necesita un
equilibrio entro los dos.
La planeación táctica u operativa depende engran medida del análisis que se ayuda de la
intuición como control y equilibrio.
2
1
07/03/2015
El pensamiento estratégico lleva a la perspectiva
La planeación a largo plazo lleva a laposición
La planeación táctica lleva al rendimiento
3
¿Qué es el pensamiento estratégico?
El pensamiento estratégico de una empresa es
la coordinación de mentes creativas dentro de
una perspectivacomún que le permita a un
negocio avanzar hacia el futuro de una manera
satisfactoria para todos.
El propósito del pensamiento estratégico es
ayudarle a explotar los muchos desafíos futuros,
tantoprevisibles como imprevisibles.
4
2
07/03/2015
El pensamiento estratégico es
importante debido a:
El juicio razonado de sus directores.
Para ser efectivo depende de una visión clara yconsistente de la administración futura de la
empresa.
La visión de la empresa basada más en el sentir
que en los resultados.
Incorpora valores
El acuerdo de estos elementos es prerrequisito.
5
¿Quéimplica el proceso del
pensamiento estratégico?
El Pensamiento estratégico es el campo para
soñar el futuro sin que le estorben las
utilidades prácticas.
Trata los valores y las conviccionesfilosóficas:
misión, concepto general de la empresa; visión,
cómo debe ser su empresa en el futuro, y
estrategia, la dirección en que debe avanzar su
empresa.
6
3
07/03/2015
Algunos de los valores...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.