El Perfil Competencial Del Nuevo Rol De Director De Recursos Humanos
Páginas: 2 (478 palabras)
Publicado: 16 de enero de 2013
En mi opinión aunaría diferentes conocimientos, habilidades y actitudes propias de directores de departamentos adyacentes al suyo, con los que podría confluir en varios temas organizacionales, comoparaguas para enmarcar su rol en el nuevo paradigma.
El Director de RRHH ha tener competencias en varios niveles: las propias de un director general, en relación con las personas y de relación conuno mismo.
Para poder entender la Dirección General de la empresa y alinearse con sus intereses, ha de tener conocimientos sobre visión estratégica orientada a resultados y conocimientosfinancieros, para saber calcular el retorno en beneficios (ROI) de las políticas de RRHH aplicadas en la organización. Algo muy importante y que aún no se sabe cómo calcular fidedignamente. Su actitud ha de serpositiva, comercial e innovadora, y sobretodo con mirada de futuro.
Muchas empresas tienen grupos, pero pocas saben formar y liderar buenos equipos. El buen liderazgo es imprescindible para el biencomún del equipo, de la empresa y sus objetivos. El director de RRHH ha de tener en este ámbito conocimientos sobre roles, detección del talento, coaching ejecutivo y coaching de equipos. Sushabilidades para comunicar los valores y objetivos de la empresa han de ser excelentes.
Su actitud debe dar ejemplo y contagio de motivación, colaboración, flexibilidad, por supuesto, sin perder ladirección. El manejo de la toma de decisiones dependiendo de cada situación es crucial para el Director de Recursos Humanos.
Para poder cerrar acuerdos con personas y grupos de interés relacionados conel dept de RRHH (trabajadores, gerencia, directores, comité de empresa,..) ha de tener conocimientos sobre tipos de negociación, los procesos, saber negociar con el método yo gano-tú ganas yhabilidades argumentativas, acompañadas de una actitud de flexibilidad, escucha activa, empatía, asertividad y coherencia para generar confianza, fiabilidad y respeto, base para siguientes negociaciones....
El Director de RRHH ha tener competencias en varios niveles: las propias de un director general, en relación con las personas y de relación conuno mismo.
Para poder entender la Dirección General de la empresa y alinearse con sus intereses, ha de tener conocimientos sobre visión estratégica orientada a resultados y conocimientosfinancieros, para saber calcular el retorno en beneficios (ROI) de las políticas de RRHH aplicadas en la organización. Algo muy importante y que aún no se sabe cómo calcular fidedignamente. Su actitud ha de serpositiva, comercial e innovadora, y sobretodo con mirada de futuro.
Muchas empresas tienen grupos, pero pocas saben formar y liderar buenos equipos. El buen liderazgo es imprescindible para el biencomún del equipo, de la empresa y sus objetivos. El director de RRHH ha de tener en este ámbito conocimientos sobre roles, detección del talento, coaching ejecutivo y coaching de equipos. Sushabilidades para comunicar los valores y objetivos de la empresa han de ser excelentes.
Su actitud debe dar ejemplo y contagio de motivación, colaboración, flexibilidad, por supuesto, sin perder ladirección. El manejo de la toma de decisiones dependiendo de cada situación es crucial para el Director de Recursos Humanos.
Para poder cerrar acuerdos con personas y grupos de interés relacionados conel dept de RRHH (trabajadores, gerencia, directores, comité de empresa,..) ha de tener conocimientos sobre tipos de negociación, los procesos, saber negociar con el método yo gano-tú ganas yhabilidades argumentativas, acompañadas de una actitud de flexibilidad, escucha activa, empatía, asertividad y coherencia para generar confianza, fiabilidad y respeto, base para siguientes negociaciones....
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