El Perfume

Nuevas tendencias de Recursos Humanos.

La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa oindirectamente con el trabajo. Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización. En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de losrecursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos.

Para alcanzar calidad de vida en el trabajo en las nuevas tendencias ydesafíos en el campo de la gestión de recursos humanos, se requieren cambios dirigidos al logro de un puesto de trabajo saludable. Por lo cual se puede plantear una estrategia para el mejoramiento de la calidad de vida con una buena preparación, planificación, divulgación, despliegue, implantación y mejoramiento constante de la calidad. Ya que el hombre e interactúa con las máquinas y el mediolaboral, se expone a factores de riesgos nocivos y peligrosos, que pueden romper el equilibrio salud- enfermedad, y generar como consecuencia alteraciones en la salud del trabajador.
Pero el trabajo (la existencia de un buen trabajo) no es sólo un bien individual, sino también colectivo. Más personas trabajando (y con un buen trabajo), mayor riqueza existe en nuestro país, el hecho de que seamosmenos ricos que la mayoría de países se debe a que tenemos menos personas trabajando que ellos. Ahora bien para ser un poco clara, para tener un buen trabajo primero hay que tener trabajo. Y este no abunda en Costa Rica. Y ahí comienza el problema. Si todas las personas que desean tener trabajo (que son la mayoría de personas adultas, mujeres jóvenes, y recién preparadas) lo consiguieran y hubierapleno empleo, la demanda no sería sólo de empleo, sino de buen empleo. Un buen empleo sería el objetivo central de la mayoría de la población. Pero cuando hay un elevado desempleo, entonces las demandas disminuyen y se pide trabajo y punto, sin añadir “buen”, que es la situación en la que nos encontramos ahora, con un elevadísimo paro, estancando, personas preparadas sin trabajo congelado. .Ahorabien, el desempleo se da cuando hay menos oferta de trabajo que la que desea la población que busca trabajo. Y ello puede deberse a varias razones.
Una es que la economía de Costa Rica, está paralizada y no hay suficiente demanda de productos y servicios, con lo cual las empresas disminuyen su producción y despiden a sus trabajadores. Es lo que está ocurriendo ahora. Pero, además de ello, haycausas estructurales que vienen existiendo desde hace muchos años. Una es el cambio tecnológico, que permite a un trabajador hacer lo que hacían antes veinte trabajadores. Otra es el desplazamiento de empresas a otros países, a los que se llevan puestos de trabajo. Y otra es la inmigración, que aumenta el tamaño de la población que demanda trabajo. Cada una de estas causas estructurales puede variarsegún decisiones políticas.
Las exigencias del siglo XXI, obligan a las organizaciones adaptarse, los responsables de los recursos humanos juegan un papel importante ya que redujeran costos a las organizaciones, incorporando el internet, transformando la forma en que un empleado accede a información atravéz de conexiones de los sistemas y bases de datos, portales personalizados, con datos...