El perro locoter

Examen profundo
E & J GALLO WINERY
Por qué Ernest y Julio Gallo escogieron una estrategia particular?
Ellos eligieron una estrategia de “Hambre de Distribuidores y Monopolio Natural”, porquedesde el principio vieron que podían llegar a ser líderes en la producción y distribución de vino, entonces mas que todo a Ernest, esta situación lo comenzó a disfrutar y de ahí en adelante cada acciónque emprendía iba encaminada a acaparar el mercado.
Cuáles son los puntos fuertes y débiles de su estrategia anterior?
DEBILIDADES:
Eran un reino dividido, es decir tenían integración vertical perono encaminaban sus esfuerzos a lograr el mismo objetivo, cada uno trabajaba para satisfacer sus propias necesidades.
Tenían una administración débil. Solo Ernest conocía el status financiero de lacompañía, ni Julio conocía estas cifras.
Ambos no estaban de acuerdo en hacerle publicidad a la marca, seguramente fue esa la razón por la que dejaron de ser líderes en determinado momento.
Ernestquería reinar, incluso después de muerto.
FORTALEZAS:
Eran marca líder
Tenían poder adquisitivo
Calidad del producto
Que progresos y cambios importantes en los negocios debe manejar la vitivinícolaGallo en el futuro inmediato? Que alternativas estratégicas existen?
Buscar alternativas de fusión, y
La Diversificación como un plan estratégico que les permita trabajar en relación a sus debilidadespara su mejora inmediata y de esa manera fortalecerlas, la creación de este plan también les ayudaría a conocer sus oportunidades y amenazas y
Crear planes de contingencia para afrontarlos.
Tambiénevaluaríamos otros aspectos como:
Productos: Además de tener nuestros productos líder, entraríamos a la diversificación con otros productos, siempre relacionados con la uva, para cubrir otrosmercados que nos están ganando los competidores.
Promoción: Haríamos campañas de publicidad para atraer al público a nuestros productos respaldados por la calidad Gallo.
Distribución: Utilizaríamos a...