el pert

El pert
La técnica de pert (program evaluation review technic) ha sido desarrollada por la ingeniería, básicamente a los efectos de planificar proyectos de obras civiles y montajes industriales.
Sin embargo, este método, que permite determinar las tareas que se hallan en el camino critico, puede aportar importantes soluciones a la hora de tener que efectuar planificación financiera.
Lamodalidad a utilizar la podríamos denominar “P.E.R.T.- FINANCE” e implica planificar en función de los costos, determinando un camino critico que contemple los tiempos de ejecusion , sino además los costos que se devengan en el desarrollo del proyecto o en la programación comercial y la logística de distribución, buscando reducir los plazos en relación con los costos operativos y financieros.
2. ¿Enqué consiste el P. E. R. T.?
Es un método destinado a la determinación del mejor momento relativo para la
Ejecución de una tarea, en función de un objetivo especificado, del orden de
Ejecución de una tarea y su dependencia con otras tareas, en la cadena de
Funciones requerida para la consecución de un proyecto / montaje /producción /
Servicio.
3. ¿Cómo se prepara un diagrama de P. E.R. T.?
Se desglosan todas las tareas requeridas para el desarrollo de un proyecto,
Determinando su duración y las tareas con las que se encuentran relacionadas,
Previas (que consistan en un requisito para su ejecución) o posteriores (en las
que la tarea sea requerida para la ejecución de otra tarea subsecuente).
Una vez agrupadas y relacionadas, se parte del día fijado para lafinalización del
proyecto específico y se colocan en forma consecutiva en un eje de tiempos, las
tareas cuya ejecución es requisito para las posteriores, en forma consecutiva e
Inversa a su ejecución hasta el origen del proyecto.
Luego se agregan a esas tareas las demás tareas periféricas que requieran
Tiempos menores o que no se hallen en el eje de tiempos como tareas de cuya
Ejecucióndependa la concreción del proyecto.
Las tareas que quedan en el centro del eje de tiempos, cuya ejecución
Consecutiva es la que permite finalizar el proyecto, determinarán los tiempos de
Ejecución totales, independientemente de las demás tareas periféricas, ya que
Sólo las que son consecutivamente requisitos de avance determinarán las
Necesidades de tiempo para la ejecución. Esas tareas sondenominadas “camino
crítico”, ya que la demora en los tiempos de ejecución de cualquiera de esas
tareas integrantes del eje central, significará una demora similar en los tiempos
de ejecución de la totalidad del proyecto.
Ese eje de tiempos se vuelca en un diagrama de Gantt, de manera que el “P. E.
R. T. Ganteado”, como se denomina en la jerga técnica, permita una más fácilvisualización de los momentos de inicio y finalización de cada una de las tareas,
tal como podemos observar en la ilustración 1.

Ilustración 1. Diagramación cronográfica
4. ¿Cuáles son los ítems a tener en cuenta para determinar los tiempos?
A los efectos de planificar los tiempos de cada tarea se deben considerar, no
sólo los tiempos efectivos (los utilizados para realizar específicamente latarea)
sino los tiempos muertos.
El diseño, la construcción o el ensamble serían tiempos efectivos, pero el tiempo
requerido para preparar un llamado a concurso de ofertas, el análisis y la
selección de los proveedores, la negociación y elaboración de contratos y
órdenes de compra, los tiempos de espera para la entrega (tiempos que el
proveedor utiliza para su aprovisionamiento, lostransportes hasta el lugar en el
que se elabora el proyecto, etcétera), son tiempos que deben considerarse a
efectos de incorporarlos en el eje de tiempos.
5. ¿Para qué se utiliza el diagrama de P. E. R. T.?
El P. E. R. T. Es una herramienta cuyo uso en ingeniería es a los efectos de la
planificación de proyectos, procesos y montajes, mediante la determinación del
camino crítico a...