el peru

¿ que es gestión de cambio?
“gurus” gerenciales hacen fortunas enseñándoles a los gerentes como manejar el cambio.
Para cambiar nuestra organización , debemos cambiar nuestro ser interior
…vendiendo innumerables libros, y sistemas costosos para su implementación, pero en ultima instancia todo se reduce a esto:
En nuestra economía globalizada e interconectada, organizaciones tratancontinuamente en un entorno cambiane de: condiciones d mercado, exigencias de los clientes , tecnología, costo de los insumos y competencia.
Es por ello que las organizaciones están obligadas a adaptarse o morir, continuamente deben volver a evaluar su modelo de negocios, preguntándose periódicamente sobre la idoneidad de las estrategias y sus tácticas que están utilizando para alcanzar sus objetivos delargo plazo
…. Entonces
Gestión de cambio, es con profundo consideración y de manera cuidadosa re-alinear a todos en la organización basado en las respuesta. Sin embaro, el problema con el cambio, es que la gene lleva mucho tiempo haciendo las cosas de cierta manera que no les gusta que de repente le digan que “tienes que hacerlo diferente”. Cambio , generalmente esta acompañadopor…incertidumbre, comunicación pobre, juegos de poder, caos.
Administración del cambio
Los altos niveles de competencia, la internacionalización económica y la aparición de nuevas tecnologías son solo tres de los muchos factores que han presionado el cambio en las organizaciones y los procesos de renovación, que se basan en la innovación permanente, son ahora una constante empresarial.
La vida de lascorporaciones es un mar de cambios en el que algunas veces hay grandes mareas y otras veces hay calma, pero siempre hay oleaje. Día a día las empresas enfrentan nuevos retos, ya sea una organización consolidada o una pequeña empresa que apenas está empezando siempre se presentan cuestiones nuevas que inciden en su comportamiento y en su desempeño.
En estos tiempos de cambios rápidos, los nuevos desafíosatentan seriamente sobre la supervivencia de las organizaciones, nuevos competidores externos, movilización de capitales, dificultad para retener al talento humano y tecnologías cambiantes son elementos que obligan a las personas que llevan las riendas de las firmas a estar preparadas para el cambio y no solo a eso sino a tener la habilidad de motivar a su gente para alcanzar la renovación continua.La gestión del cambio no consiste en implantar nuevos modelos de gestión que a la postre resultan ser solamente teorías pasajeras, más bien consiste en aprovechar los cambios del entorno empresarial para el bien de la firma, por ello, las compañías no solo deben ser flexibles sino que quienes las manejan deben desarrollar una aguda percepción para anticiparse a los cambios y poder estar asísiempre a la vanguardia. Richard Pascale [1] recomienda hacer énfasis en plantear preguntas más que en buscar respuestas, en orden de obtener procesos de renovación continuos y exitosos, Pascale sugiere que las compañías deben convertirse en "motores de indagación" si quieren obtener provecho de los cambios y de los conflictos que vienen con ellos.


CAMBIO ORGANIZACIONAL
18:12 cambiosorganizacionales 1 comentarios

Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
Los cambios seoriginan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
• Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias...