EL PERUANO LIDER

EL PERUANO


CONOCIMIENTO Y HABILIDAD
Verdadero trabajo de líder

Roberto Bonelli Gerente de Consultoría ATP Innovación Center 

A muchos líderes de empresas les gusta pensar que el “ejecutivo” demayor jerarquía está exento de los detalles relacionados con dirigir realmente las cosas.
Es una manera muy cómoda de ver el liderazgo: estás parado en la cima de la montaña, pensando solo entérminos estratégicos y tratando de inspirar a toda tu gente con visiones, mientras los gerentes hacen el trabajo difícil.
Naturalmente, esa idea crea muchas aspiraciones para el liderazgo.
¿A quién no legustaría tener todas esas comodidades y la gloria, al mismo tiempo que mantiene sus manos limpias?
Esta manera de pensar y entender el liderazgo es una falacia que genera un gran daño en lasorganizaciones.
Además, que así todos aspiran a ser ejecutivos sin ejecutar.
Una organización solo puede ejecutar si el corazón y el alma del líder están completamente inmersos en la compañía.
El liderazgoconsiste en más que solo pensar en grande o mezclarse con inversionistas. El líder tiene que estar involucrado personal y profundamente en el negocio.
La ejecución requiere una comprensión amplia delnegocio, su gente y su ambiente. El líder es la única persona en posición de lograr esa comprensión.
Y solo el líder puede hacer que la ejecución se dé, por medio de su involucramiento personal yprofundo con los detalles de la ejecución.
El líder debe estar a cargo de lograr que las cosas se hagan al dirigir los tres procesos más importantes; el escoger y formar a otros líderes, establecer ladirección estratégica y conducir las operaciones.
Esas acciones son la sustancia de la ejecución y los líderes no pueden delegarlas sin importar el tamaño de la organización.
Pensemos un momento en¿qué tan bueno sería para un equipo de fútbol si el entrenador pasara todo su tiempo en su oficina celebrando tratos para conseguir jugadores, delegando las funciones reales de dirección técnica a un...