El pez que no quiso evolucional


CAPITULO I

EL PEZ QUE NO QUIZO EVOLUCIONAR












Resumen: En el mar una tortuga convoca a una asamblea a todos los animales acuáticos debido a que el agua se estaba acabando, y se aproximaban siglos de dura sequia. Todos habían percibido un suave y continuo descenso del caudal de las marismas, pero nadie creía que pudiera ser tan grave. La propuesta era que cada día los animalestenían que caminar unos minutos fuera del agua para irse acostumbrando a no necesitar el agua, ya que todavía estaban a tiempo. Pero siempre hay alguien que no se adapta y queda detrás, rezagado, resistiendo el cambio es fue un pez muy antiguo llamado El Barbillo, incrédulo y terco, que no lo hizo y perdió la oportunidad de evolucionar y murió en el barro, cuando la charca se secó, porque se negó acambiar, el único responsable de su muerte fue él y nadie más.
Enseñanza: “Nada es nunca como siempre. En este mundo de cambios constantes evolucionar no es una opción, es una obligación para sobrevivir.” Los que no ven hacia el futuro y se preparan para ser mejores se quedaran como el Barbillo, muertos, olvidados en el lodo del pasado, tenemos que ser capaces de volar, correr, caminar,superar todos los obstáculos que la vida nos ponga para nosotros entonces, dedicarnos fuertemente a ocupar los lugares que nos ganemos así que debemos tomar muy en serio nuestro futuro y evolucionar, pero no como la tortuga, tomarlo en serio y evolucionar en serio, para ganarnos nuestro lugar en el futuro.



CAPITULO 2

LOS TRES DIRECTIVOS Y LA CRISIS FEROZ












Resumen: Tres directivosdecidieron montar un negocio. El primero oportunista, y amante de los negocios rápidos, construyo con escasa estructura, personal económico y mínimas inversiones, vendía a precios muy bajos que atraía rápido a la clientela, y su mediocre servicio quedaba oculto por la alta rotación de clientes. El segundo gustoso de la imagen externa del negocio. Preparo unos cuidadosos folletos y vistosasoficinas para dar sensación de poderío, pero detrás de eso no había mucho más, y se enfoco en la estructura y personal de bajo costo. El tercero se propuso crear una empresa solida, solida con fuertes estructuras, con un gran compromiso de calidad, con un cultura y valores auténticos, con personal de buen nivel y empezando poco a poco , pero con visión de empresa grande y seria desde elprincipio, desde su humildad invertía lo poco que iba obteniendo en mejorar y consolidar su negocio., su negocio del cliente y su obsesión por la calidad de servicio retrasaban su capacidad para dar beneficios y además debía padecer la burla de sus compañeros presumiéndoles sus primeras riquezas., pero a pesar de eso creó una empresa sólida con buen personal. A los días los primeros dos yatenían ingresos y el tercero seguía creando su empresa. Llegó una crisis y las dos primeras no sobrevivieron, mientras que la tercera tuvo éxito debido a que la calidad de producto y servicio, así como unos precios justos que garanticen la rentabilidad, son el camino para conservar a los clientes y enfocar las prioridades a largo plazo.
Enseñanza: “Cada "hoy" brinda la oportunidad para crear el éxitode mañana, cada día trae su propio afán.

CAPITULO 3

REESTRUCTURAR CON EL METODO DE LA HORMIGA













Resumen: En una empresa llamada la Hormiga S.A; se comprobó que la forma más eficaz y rentable para la reducir costes para mantener la competitividad y poder sobrevivir una crisis. Después de mucho análisis, decidieron quitar una pata, ya que al tener 6, no iba a tener granimpacto. Poco a poco, fueron quitando una por una hasta quedar con solo dos patas. En ese punto, se dieron cuenta que la hormiga no podía trabajar con dos patas, así que cerraron la compañía porque no generaba ganancias. “Primero lo primero” lo primero que debemos hacer es meditar sobre las cosas que hemos de decidir, no tomar decisiones a la ligera sin tomar en cuenta las consecuencias que...