El Pez Que No Quizo Evolucionar De Paco Muro









El pez que no quiso evolucionar

Analizado por:
María C. Hernández Estrada
ID: 1064262














Introducción:

El autor nos entrega un obra de fácil lectura, a través de historias poco extensas nos conduce a una reflexión oportuna. En cada una de las narraciones nos muestra el uso de las mejores prácticas de dirección dentro de las organizaciones, así como las conductas apropiadasque los ejecutivos deben adoptar para lograr el éxito.
Este libro nos indica cómo ser competitivos y sacar lo mejor de nosotros, de cómo estar alertas ante el cambio y a las situaciones difíciles que suelen presentarse en las organizaciones. El autor nos incentiva a mostrar nuestros talentos, a valorar nuestras ideas y a ponerlas en práctica.
En cada capítulo se muestran frases espectaculares,que exponen la idea central que nos quiere transmitir el autor, nos impulsa a ser líderes, a trabajar en equipo, pero sobre todo nos indica cómo evadir y superar comportamientos que no nos permiten avanzar en el ámbito profesional y personal.









Análisis: El Pez Que No Quiso Evolucionar

La mejor forma de aprender e interiorizar los conceptos es con ejemplos e historias, de esta forma lasideas se nos quedan grabadas de carácter permanente. En este libro el autor nos expuso varias historias y cada una nos dejó una moraleja diferente y muy valiosa. A continuación expondré mi análisis sobre alguna de las historias de este libro que tanto marcó mi aprendizaje.
En el primer capítulo, nos muestra la historia de un pez que se opuso rotundamente a una evolución necesaria y obligatoria paraadaptarse al cambio, la condición era cambiar o morir y el pobre pez no cambió. En nuestro diario vivir laboral, hay muchos empleados y jefes que aun estando conscientes del cambio deciden no aceptarlo y se quedan rezagados. Para una empresa lograr su éxito, debe estar al tanto de los constantes cambios y debe adaptarse a ellos, si los tiempos cambian debemos cambiar con ellos.
Otras de lashistorias, versaba sobre tres directivos que decidieron poner en marcha un negocio, los tres tenían enfoques distintos, el primero decidió invertir muy poco dinero en su nueva empresa y poseía una escasa estructura. El segundo dio prioridad a la imagen de su negocio y el tercero decidió crear una empresa sólida con personal de alto nivel. Todo iba bien, hasta que surgió una crisis en el sector al quepertenecían sus negocios y el único que subsistió fue el tercer empresario, ya que, construyó su negocio sobre cimientos sólidos y prefirió el éxito a largo plazo. El éxito no suele lograrse tomando atajos.
En esta obra se muestra la historia de un grupo de hormigas, después de un periodo de recesión, decidió hacer un reajuste de plantilla para sobrevivir. Luego de varios análisis decidieronquitarse parte de sus patas, por considerarlas innecesarias. Esta decisión no hacia mejorar su situación. Al pasar el periodo de recesión las hormigas no podían realizar su trabajo de forma eficiente ni eficaz, ya que, solo se quedaron con dos patas y no tenían la fuerza suficiente. Fracasaron tratando de reducir costes en una herramienta esencial para mantenerse activos ante la competencia. Para quelas empresas sobrevivan deben ser capaces de mantener su capacidad competitiva, no se puede pretender lograr el éxito quitándole recursos esenciales para sobrevivir. Las empresas deben crear planes a largo plazo que asegure resultados eficientes.
Otra de las historias que narraba Paco Muro, era la de un alto ejecutivo que fue a un taller ya que, el entendía que algo andaba mal con su coche.Después de una exhaustiva inspección a su automóvil, el equipo le explicó que el coche estaba en perfecto estado y que el que andaba mal era él y su forma de conducción. El ejecutivo nunca se detuvo a pensar que él era el del problema, puesto que confiaba mucho en sí mismo. Esto nos lleva a la siguiente conclusión, si un empresario exige un cambio debe de empezar por aceptar sus propios errores y si...