El Pezsexi

Rendimiento organizacional
La división del trabajo es el primer eslabón de un proceso continuo de innovaciones pendientes a aumentar el rendimiento organizacional.
En los primeros procesosproductivos, el trabajo era del tipo artesanal, es decir que una persona realizaba todas o la mayor parte del proceso productivo.
Al repartir las tareas entre varios individuos que se especializaban enefectuar solo una parte  del proceso, comenzó a aumentar el rendimiento, permitiendo efectuar las tareas con una mayor seriedad y eficacia. El rendimiento organizacional se divide en: 
División deltrabajo
Coordinación de actividades
Establecimiento de relaciones jerárquicas
Control.
División del trabajo:
Es la forma de fraccionar el proceso productivo en partes coordinadas de manera tal que elresultante de dicho proceso sea un producto que cumple con las normas de calidad preestablecidas y reduciendo los costos de producción.
La división del trabajo permite introducir tecnologíasofisticada por la cual se abaratan los costos al reducir la mano de obra, se realizan con más rapidez el proceso productivo y aumentar la calidad de la producción-
Coordinación del trabajo
La división deltrabajo hace indispensable la coordinación de actividades ya que la adecuada elaboración de las partes de un sector, debe ser efectuada en cantidad y tiempo necesario para que el sector siguientecuente con el material a fin de seguir el proceso.
Establecimiento de jerarquías
La división del trabajo y la necesaria coordinación que debe existir entre las distintas tareas a realizar hacenindispensable su dirección para ordenar las labores, solucionar cualquier problema.
Establecer relaciones jerárquicas es nombrar a las personas para que se hagan cargo de un sector de la organización con elfin de dirigir el trabajo y solucionar los problemas que pudieran presentarse
Control
Todas las organizaciones necesitan el control de todas las actividades que en ellas se realicen, y esto es...