El Pib

CAPÍTULO III
LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO

Visión sistémica de las organizaciones
Sistema: Relaciones entre elementos de naturalezas diversas que son conectadas en una organización. Un sistema no se explica por la sola suma de sus partes, sino por la interacción entre ellas.
Un sistema debe estar alimentado mediante el ingreso de un recurso (entrada), para poder activar los elementos delsistema (proceso), y así arrojar los resultados requeridos (salida).
Organización:
* Elemento dentro de un conjunto de elementos que dependen los unos de los otros.
* Toma recursos (tangibles e intangibles) de un sistema mayor (ambiente externo), procesa estos recursos dentro de su ambiente interno y los devuelve al exterior en forma de resultados (bienes, servicios, ideas).
El ambienteexterno cumple el papel de abastecedor de recursos y consumidor de productos finales. El grado en el cual este ambiente, y los numerosos elementos y fuerzas dentro del mismo, respalde a la organización tendrá un impacto importante sobre sus operaciones y resultados de desempeño.

LA IMPORTANCIA DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL Y NATURAL

Antes se consideraba que el ambiente externo era estático yestable pero podemos darnos cuenta que en nuestra era esto no es así porque de alguna manera el cambio climático, las nuevas tecnologías, las políticas de estado afectan la vida de la empresa sea para bien o para mal.

LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS

ENTORNO ORGANIZACIONAL Y NATURAL

Las organizaciones no son autosuficientes ni auto contenidas porque estas toman materia prima,insumos, dinero, energía de un ambiente externo para luego transformarlo en un producto útil y se lo vuelve a enviar al ambiente externo.

Los ambientes organizacionales se dividen en:
AMBIENTE
INTERNO
AMBIENTE
EXTERNO

AMBIENTE EXTERNO

Son todos los elementos ajenos a la organización que son relevantes para su funcionamiento, incluye ELEMENTOS de acción directa e indirecta del entorno:Dentro de los ELEMENTOS DE ACCIÓN DIRECTA DEL ENTORNO, tenemos:

1. Elementos de acción directa interna, o GRUPOS DE INTERÉS INTERNO: son los grupos de interés como accionistas, directivos, empleados, los que influyen directamente a la organización en sus actividades.

•  Empleados: Integrado por población trabajadora que presta sus servicios dentro de la organización, ocupandodiversos niveles jerárquicos, con funciones y roles específicos; cuyo interés en la organización, radica en la consecución de objetivos particulares; cuando estas no están subordinadas a los fines organizacionales; genera inconvenientes en la cultura y clima organizacional.
•  Consejo de Directores: En las sociedades grandes, donde es obligatoria la existencia del consejo de directores o delDirectorio; estos tienen una gran influencia en las organizaciones; pues sus decisiones afectan o son de acción directa y estructural.
•  Accionistas: La estructura que rige las grandes sociedades, que cotizan en la bolsa, permite que sus accionistas influyan en la empresa ejerciendo su derecho a voto. En la mayoría de las circunstancias los accionistas han estado interesados, primordialmente, en elrendimiento sobre sus inversiones y han dejado el manejo real de la organización en manos de sus Gerentes.

2. Elementos de acción directa externa, o GRUPOS DE INTERÉS EXTERNO: son aquellos factores externos de la empresa como las políticas de un país la economía el cambio medio ambiental las nuevas tecnologías que de alguna manera influyen y afecta la vida de las organizaciones, puedenconvertirse en elementos de acción directa, los principales son:

* Consumidores o clientes: son aquellos que intercambian recursos normalmente en forma de dinero, por la prestación de algún bien o servicio, se deben establecer relaciones con estos.

* Proveedores: toda organización adquiere insumos como materias primas, servicios, energía y mano de obra del ambiente externo y los usa para...