El Plan De Acción

-------------------------------------------------
EL PLAN DE ACCIÓN

OBJETIVO GENERAL
Conocer sobre la ejecución y el seguimiento de la planificación en torno a las actividades del plan de Acción.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
* Establecer la forma en cómo los objetivos del plan de acción se relacionan con los objetivos estratégicos y contribuyen a alcanzar los objetivos superiores.
*Identificar las líneas específicas por medio de las cuales son las dependencias o niveles jerárquicos involucrados en el cumplimiento del plan de acción.

JUSTIFICACIÓN
Con la investigación realizada correspondiente al plan de acción, se ha logrado conocer las características que dicho plan debe tener, las cuales son: un objetivo claro, conciso y medible. 
Vale mencionar que no podemos iniciarun plan de acción si no sabemos lo que queremos lograr con él ni en cuanto tiempo.
Por otra parte la implementación de las estrategias debe mostrar el camino que se seguirá durante el desarrollo y ejecución del plan de acción.
Con todos estos elementos se procede a la ejecución del plan de acción, por lo que cada responsable ya sabe las tareas que debe llevar a cabo para cumplir las estrategiasplanteadas y lograr el objetivo final del plan de acción.

DESCRIPCIÓN O NATURALEZA DEL PROYECTO
Debido a los diferentes campos de aplicación que tiene el área de Administración de Empresas y aplicando los conocimientos adquiridos en el desarrollo de la misma se hace el planeamiento estratégico y desarrollo empresarial de la empresa FEMSA (Fomento Económico Mexicano S.A.B. DE C.V.)
Esimportante destacar que la ejecución de este trabajo se aplica la teoría  a la practica del planeamiento estratégico y siendo ejecutado en las mismas áreas significativas de la empresa.

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
1. Objetivo General
* Formular un planeamiento estratégico que contribuya de manera eficiente al desarrollo de las actividades y objetivos de la empresa FEMSA.
2. ObjetivosEspecíficos
* Identificar la Visión y la Misión para el desarrollo de la Empresa FEMSA.
* Analizar los objetivos Institucionales y la propuesta de su estructura organizativa de la empresa Mega Aire.
* Identificar los elementos estratégicos para el desarrollo de los objetivos y políticas establecidas por la Empresa FEMSA.

ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
Fundada en Monterrey, México, en 1890,FEMSA es una empresa líder que participa en la industria de refrescos, a través de Coca-Cola FEMSA, el embotellador independiente más grande de productos Coca-Cola en el mundo; en comercio al detalle a través de FEMSA Comercio, operando OXXO, la cadena de tiendas de conveniencia más grande y de mayor crecimiento en América Latina; y en cerveza, siendo el segundo accionista más importante deHeineken, una de las cerveceras líderes en el mundo con presencia en más de 70 países, representado por FEMSA CERVEZA. También cuenta con un área de servicios compartidos denominada Insumos Estratégicos, Procesos de Negocios y Tecnologías de Información, especialmente diseñada para impulsar a las unidades de negocio, juntos, cumplen el compromiso de innovación de FEMSA, ofreciendo desde marcasdiferenciadas, hasta envases especialmente diseñados acorde a las necesidades del consumidor, convenientes puntos de venta y eficientes sistemas de distribución.

PLANEAMIENTO Y NIVEL ESTRATÉGICO
El plan estratégico es un documento oficial en el que los responsables de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el mediano plazo. Por ello, un plan estratégico seestablece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años.
Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan estratégico, la definición estricta de plan estratégico indica que éste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan director.

Por tanto, y en...