el plan de empresa

EL PLAN DE
EMPRESA:
VISIÓN DE
FUTURO
Laredo 9 de Agosto 2010

COMO SURGEN LAS EMPRESAS. ELEMENTOS CLAVE

El emprendedor
Capacidad

+

+ La idea +

Análisis

Originalidad

+

Viabilidad

Empresa de ÉXITO

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Etapas en la creación de empresas
Idea de negocio y descripción de
la empresa
Estudio del entorno:
investigación de mercados
Herramientas para la tomade
decisiones en previabilidad

Diseño de
previabilidad

Plan de marketing
Planificación funcional
Viabilidad económico financiera

Diseño de
viabilidad

Plan de puesta en marcha

PÁGINA 3

¿Qué es el plan de empresa?

…de negocio o business plan?

Un plan detallado, realista
y
ordenado, donde se
recojan
los recursos y acciones
para crear una empresa
“... poner enmarcha una
idea ...”

Qué hago?
A quién va dirigido?
Cómo lo hago?
Cuando ?
Cuenta financiación
necesito?

Un formulario
Una cuenta de ingresos – gastos
Un examen
Un documento para autoconvencerse

PÁGINA 4

¿Para qué sirve un plan de empresa?
Estudio de viabilidad

Carta de presentación
Financiación

Económica
Financiera

Externa

Interna

Técnica

Socios
Clientes /proveedores

Viabilidad y rentabilidad
“Tu plan de negocio tiene que ser realista, nada de ‘vamos a ser
líderes mundiales, conquistaremos el 1% del mercado chino, no
tenemos competencia, nuestra tecnología es única’. Un plan no
deja de ser una venta. De hecho, la primera acción de tu empresa
es la venta de tu compañía a tus inversores, tanto si es a un banco,
como a un inversor privado...”(Ramom Nogueira, fundador de Alamut).
PÁGINA 5

Observaciones a nivel interno que hay que tener en cuenta
cuando hablamos de un Plan de Negocio
Es un instrumento, no un fin.
No sirve para predecir el futuro.
No es condición necesaria ni suficiente para que
un negocio triunfe.
No es algo que se hace una vez para siempre.

¿Alguna vez se cumple el Plan de Empresa?

Nunca
PÁGINA 6Entonces, ¿qué rollo me está contando?

Tampoco se cumple nunca un
Plan de Vuelo, pero sin él el piloto
no sabrá corregir el rumbo para
llegar cuando se desvíe

¿Cómo verías hacer el camino de
Santiago sin ningún mapa?

El plan sirve para fijar objetivo y preparar acciones
a llevar a cabo para su logro.
El plan permite establecer mecanismos de seguimiento
y control.
PÁGINA 7COMO ELABORARLO: CUESTIONES INICIALES

•
•
•
•
•
•

¿Qué se persigue con su elaboración?
¿Cuantas páginas?
¿Cuanto tiempo se debe dedicar?
¿Qué tipo de lenguaje y contenido?
¿Qué herramientas de apoyo?
¿Quién lo realiza?

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ESTRUCTURA DEL PLAN DE EMPRESA

0.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Informe ejecutivo.
Introducción.
Plan de marketing.
Plan de operaciones.Plan de recursos humanos.
Inversiones
Plan económico – financiero.
Estructura legal de la empresa.
Calendario de ejecución.
Resumen y valoración.

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Identificación del Proyecto
Actividad:
Nombre de la empresa:
Dirección:
Emprendedores:

CNAE93:
Tipo de la empresa (sociedad):
Población:

La idea
Breve descripción de la idea. Origen. Líneas básicas de actividad.Valoración previa. Análisis de variables:
Grado de experiencia de los promotores
Nivel de riesgo
Necesidad de mercado
Ventaja competitiva
Coste en tiempo e inversión
…..

Equipo promotor
Se indicarán los datos de identificación del emprendedor.
Se indicarán los antecedentes empresariales de los promotores, su formación, cualidades
(capacidad de organización, creatividad, capacidad deriesgo..)
Motivaciones para crear la empresa.
Puede ser conveniente el incluir como anexo los curricula vitae de los promotores.

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1. INTRODUCCIÓN
Análisis del entorno

Macroentorno
Tecnológicos

Internacionales

Entorno específico
Proveedores
Mercado

Clientes

EMPRESA

Competidores

Políticos

Gobierno

Sociales
Legales

Sistema
financiero

Económicos...