EL PLAN DE NEGOCIO
Páginas: 11 (2668 palabras)
Publicado: 14 de julio de 2015
EL PLAN DE NEGOCIO QUÉ ES Y PARA QUÉ SIRVE
El plan de negocio es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina su viabilidad técnica, económica y financiera, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad en un proyecto empresarial concreto. En una segunda utilización, la que a efectos de este documentovamos a denominar “uso corporativo”, el plan de negocio constituye un instrumento fundamental en el análisis corporativo de una nueva oportunidad de negocio, un plan de diversificación, un proyecto de internacionalización, la adquisición de una empresa o una unidad de negocio externa, o incluso el lanzamiento de un nuevo producto o servicio. En resumen, tanto para el desarrollo o lanzamiento deuna start-up como para el análisis de nuevas inversiones corporativas, el plan de negocio se convierte en herramienta indispensable.
La elaboración de un plan de negocio cubre dos objetivos concretos:
Por un lado, permite al promotor de una oportunidad de negocio realizar un exhaustivo estudio de mercado que le aporte la información requerida para llevar a cabo un correcto posicionamiento de suproyecto y para determinar con bastante certeza su viabilidad. Además, el plan de negocio desarrollará las medidas estratégicas necesarias en cada área funcional concreta para lograr la consecución de los objetivos que el propio plan habrá previsto. Una vez en marcha, el plan de negocio servirá como herramienta interna que permita evaluar la marcha de la empresa y sus desviaciones sobre elescenario previsto, y como fuente de valiosa información para la realización de presupuestos e informes.
Por otro lado, generalmente a través de su versión reducida (sumario ejecutivo), un plan de negocio sirve como tarjeta de presentación de los emprendedores y del proyecto ante terceras personas, bancos, inversores institucionales y privados (venture-capitalist o business angels), organismos públicos yotros agentes implicados cuando haya que recabar cualquier tipo de colaboración, ayuda y apoyo financiero.
Beneficios Del Plan De Negocios
Al desarrollar un plan de negocios podemos obtener algunos beneficios, entre los cuales tenemos:
• Es una carta de presentación ante posibles fuentes de financiamiento e inversión.
• Minimiza la incertidumbre natural en un proyecto y, por ende, reduce elriesgo y la probabilidad de errores en la ejecución del negocio.
• Es fuente de información indispensable que permite la correcta toma de decisiones de una manera precisa clara y sustentada.
• Ayuda a determinar la viabilidad mercadológica, técnica y económica del proyecto.
Pasos Para Realizar Un Plan De Negocios
En vista de que existen varias propuestas de estructura de un Plan deNegocios, se ha realizado la recopilación y adaptación de los autores a nuestras necesidades, sin modificar las características originales de un Plan de Negocios, siendo así que la estructura es la siguiente:
1) Resumen Ejecutivo
2) Aspectos Informativos del Plan de Negocios (Introducción y Marco Teórico)
3) Investigación de Mercados
4) Plan Estratégico
5) Plan de Mercadeo
6) Plan Operacional yAspectos Legales
7) Plan Financiero
Aspectos Formales a la hora de Redactar un Plan de Negocio
La elaboración de un plan de negocio lleva consigo el seguimiento de una serie de reglas o estándares que afectan a sus aspectos formales, como el vocabulario utilizado, la estructura interna del documento, el contenido de cada apartado concreto o la propia presentación formal del documento, todoello en función de los objetivos que persigue su elaboración. No obstante, existe una gran libertad de acción dependiendo del propósito que persigue nuestro plan, las personas a las que va dirigido, el grado de desarrollo del proyecto empresarial o corporativo que contempla, el sector y tipo de actividad empresarial previstos e, incluso, el lugar donde se llevará a cabo la actividad principal que...
El plan de negocio es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina su viabilidad técnica, económica y financiera, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad en un proyecto empresarial concreto. En una segunda utilización, la que a efectos de este documentovamos a denominar “uso corporativo”, el plan de negocio constituye un instrumento fundamental en el análisis corporativo de una nueva oportunidad de negocio, un plan de diversificación, un proyecto de internacionalización, la adquisición de una empresa o una unidad de negocio externa, o incluso el lanzamiento de un nuevo producto o servicio. En resumen, tanto para el desarrollo o lanzamiento deuna start-up como para el análisis de nuevas inversiones corporativas, el plan de negocio se convierte en herramienta indispensable.
La elaboración de un plan de negocio cubre dos objetivos concretos:
Por un lado, permite al promotor de una oportunidad de negocio realizar un exhaustivo estudio de mercado que le aporte la información requerida para llevar a cabo un correcto posicionamiento de suproyecto y para determinar con bastante certeza su viabilidad. Además, el plan de negocio desarrollará las medidas estratégicas necesarias en cada área funcional concreta para lograr la consecución de los objetivos que el propio plan habrá previsto. Una vez en marcha, el plan de negocio servirá como herramienta interna que permita evaluar la marcha de la empresa y sus desviaciones sobre elescenario previsto, y como fuente de valiosa información para la realización de presupuestos e informes.
Por otro lado, generalmente a través de su versión reducida (sumario ejecutivo), un plan de negocio sirve como tarjeta de presentación de los emprendedores y del proyecto ante terceras personas, bancos, inversores institucionales y privados (venture-capitalist o business angels), organismos públicos yotros agentes implicados cuando haya que recabar cualquier tipo de colaboración, ayuda y apoyo financiero.
Beneficios Del Plan De Negocios
Al desarrollar un plan de negocios podemos obtener algunos beneficios, entre los cuales tenemos:
• Es una carta de presentación ante posibles fuentes de financiamiento e inversión.
• Minimiza la incertidumbre natural en un proyecto y, por ende, reduce elriesgo y la probabilidad de errores en la ejecución del negocio.
• Es fuente de información indispensable que permite la correcta toma de decisiones de una manera precisa clara y sustentada.
• Ayuda a determinar la viabilidad mercadológica, técnica y económica del proyecto.
Pasos Para Realizar Un Plan De Negocios
En vista de que existen varias propuestas de estructura de un Plan deNegocios, se ha realizado la recopilación y adaptación de los autores a nuestras necesidades, sin modificar las características originales de un Plan de Negocios, siendo así que la estructura es la siguiente:
1) Resumen Ejecutivo
2) Aspectos Informativos del Plan de Negocios (Introducción y Marco Teórico)
3) Investigación de Mercados
4) Plan Estratégico
5) Plan de Mercadeo
6) Plan Operacional yAspectos Legales
7) Plan Financiero
Aspectos Formales a la hora de Redactar un Plan de Negocio
La elaboración de un plan de negocio lleva consigo el seguimiento de una serie de reglas o estándares que afectan a sus aspectos formales, como el vocabulario utilizado, la estructura interna del documento, el contenido de cada apartado concreto o la propia presentación formal del documento, todoello en función de los objetivos que persigue su elaboración. No obstante, existe una gran libertad de acción dependiendo del propósito que persigue nuestro plan, las personas a las que va dirigido, el grado de desarrollo del proyecto empresarial o corporativo que contempla, el sector y tipo de actividad empresarial previstos e, incluso, el lugar donde se llevará a cabo la actividad principal que...
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