El Plan De Negocio

Para el arranque de empresas es clave modelar bien el plan del negocio.
…”Un problema bien planteado: es un problema medio resuelto”.Voy a presentar un modelo eficaz para desarrollo de nuevosproyectos, empresas o reingeniería de procesos. Es un esquema visual para plasmar todo tu negocio y que te ayudará a esquematizar preguntas claves para valorar si es factible tu idea.  ¿Quienes son nuestrosclientes y como se segmentan?, ¿Qué propuesta de valor les vamos a hacer?, ¿Cómo nos vamos a relacionar con ellos?, ¿Cuál va a ser nuestra distribución para llevar el producto al cliente?, ¿Cuálesson nuestras actividades principales, nuestros recursos y nuestros socios?, ¿Cuáles serán los gastos, dónde estarán?, y por supuesto  ¿De dónde sacaremos los ingresos?
La mayor incertidumbre escompetir sin la certeza de todas las variables; es decir, la con existencia de más de una posibilidad. Donde algunas de las posibilidades implican una pérdida, una catástrofe, o un resultado indeseable. Lamayoría de las nuevas empresas fracasan, no porque no logran construir lo que se propuso construir, sino por perder tiempo, dinero y esfuerzo al construir el producto equivocado. Yo atribuyo el estefracaso a la falta de “entendimiento problema” desde el principio.
El principal objetivo del modelo es que sea digerible por un empresario enfocado, ya que navegará desde la concepción hasta laconstrucción de su idea ayudando a un arranque exitoso. Ya que una vez que entienda el problema, entonces usted está en la mejor posición para definir una posible solución.

Los inicios de los proyectos oempresas a menudo se ahogan en un mar de números en un intento de poner orden en el caos de la incertidumbre con tantas variables sin control. Sin embargo, de seguro hay unas pocas acciones clave (oindicadores clave de macro) que son los que importan.

Al inicio, sólo debemos concentrarnos en un solo indicador. Hay que decidir cuál es, y hacer caso omiso de todo lo demás. “ La falta de...