El plan de negocios recorre todos los aspectos de un proyecto
Páginas: 29 (7020 palabras)
Publicado: 13 de junio de 2016
1 Resumen ejecutivo
La Libertad, se prioriza el sector manufactura, específicamente el sector calzado, como uno de los sectores con potencial de exportación.
El proceso de concentración y crecimiento de los productores, especialmente pequeños, proveedores de insumos y servicios, comercializadores e instituciones de apoyo, dio paso a la gestación de un conglomerado de calzado en la ciudadde Tegucigalpa, convirtiendo a esta ciudad en uno de los principales centros de producción de calzado en el país.
2 Introducción
El presente plan de negocios de exportación resume las variables producto, finanzas, costos y resultados.
En ese sentido, sobresale un análisis de la situación actual de Sudáfrica; Conocida también como la puerta de entrada al continente africano, se identifica comoun mercado potencial.
La combinación única de una infraestructura económica bien desarrollada digna del primer mundo y una economía de mercado en rápido desarrollo ha dado lugar a un entorno de inversión dinámica y emprendedora que cuenta con numerosas oportunidades y ventajas competitivas a nivel global.
3 Análisis e investigación de mercado
Pocos errores son tan graves como lanzar un productoo servicio sin conocer en profundidad el mercado. La investigación de mercado se utiliza para conocer la oferta (cuáles son las empresas o negocios similares y qué beneficios ofrecen) y para conocer la demanda (quiénes son y qué quieren los consumidores). El plan de negocios refleja algunos sucesos históricos (trayectoria de la empresa, del mercado, del consumo, etc.), pero fundamentalmentedescribe situaciones posibles en el futuro. En sus resultados se fundamenta gran parte de la información de un plan de negocios: cuáles son las necesidades insatisfechas del mercado, cuál es el mercado potencial, qué buscan los consumidores, qué precios están dispuestos a pagar, cuántos son los clientes que efectivamente comprarán, por qué comprarán, qué otros productos o servicios similares compranactualmente. Si bien no en todos los casos es imprescindible contratar una investigación de mercado extrema, debe buscarse información sobre la demanda que responda estas preguntas, sustentando la propuesta del plan de negocios. Fuentes como revistas y diarios especializados, cámaras empresariales, internet, consultores o personas que ya están en el mercado pueden aportar información valiosa.
4Análisis Swot (Foda)
El análisis Swot (Strengths, Weakneses, Oportunities, Threatens) o Foda (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es una herramienta estratégica que se utiliza para conocer la situación presente de una empresa. Es una estructura conceptual que identifica las amenazas y oportunidades que surgen del ambiente y las fortalezas y debilidades internas de la organización. Elpropósito fundamental de este análisis es potenciar las fortalezas de la organización para:
1 1. Aprovechar oportunidades.
2 2. Contrarrestar amenazas.
3 3. Corregir debilidades.
Las amenazas y oportunidades se identifican en el exterior de la organización, en su contexto. Esto implica analizar:
1 1. Los principales competidores y la posición competitiva que ocupa la empresa entre ellos.
22. Las tendencias del mercado.
3 3. El impacto de la globalización, los competidores internacionales que ingresan al mercado local y las importaciones y exportaciones.
4 4. Los factores macroeconómicos sociales, gubernamentales, legales y tecnológicos que afectan al sector.
Las fortalezas y debilidades se identifican en la estructura interna de la organización. Deben evaluarse:
1 1. Calidady cantidad de los recursos con que cuenta la empresa.
2 2. Eficiencia e innovación en las acciones y los procedimientos.
3 3. Capacidad de satisfacer al cliente.
Preguntas guía.
1 1. ¿Para qué se armará el plan de negocios?
2 2. ¿Quiénes lo elaborarán?
3 3. ¿Cuáles son los plazos?
4 4. ¿Cuál es el punto de partida?
5 5. ¿Cuáles son los supuestos?
6 6. ¿Cuáles son los productos o...
1 Resumen ejecutivo
La Libertad, se prioriza el sector manufactura, específicamente el sector calzado, como uno de los sectores con potencial de exportación.
El proceso de concentración y crecimiento de los productores, especialmente pequeños, proveedores de insumos y servicios, comercializadores e instituciones de apoyo, dio paso a la gestación de un conglomerado de calzado en la ciudadde Tegucigalpa, convirtiendo a esta ciudad en uno de los principales centros de producción de calzado en el país.
2 Introducción
El presente plan de negocios de exportación resume las variables producto, finanzas, costos y resultados.
En ese sentido, sobresale un análisis de la situación actual de Sudáfrica; Conocida también como la puerta de entrada al continente africano, se identifica comoun mercado potencial.
La combinación única de una infraestructura económica bien desarrollada digna del primer mundo y una economía de mercado en rápido desarrollo ha dado lugar a un entorno de inversión dinámica y emprendedora que cuenta con numerosas oportunidades y ventajas competitivas a nivel global.
3 Análisis e investigación de mercado
Pocos errores son tan graves como lanzar un productoo servicio sin conocer en profundidad el mercado. La investigación de mercado se utiliza para conocer la oferta (cuáles son las empresas o negocios similares y qué beneficios ofrecen) y para conocer la demanda (quiénes son y qué quieren los consumidores). El plan de negocios refleja algunos sucesos históricos (trayectoria de la empresa, del mercado, del consumo, etc.), pero fundamentalmentedescribe situaciones posibles en el futuro. En sus resultados se fundamenta gran parte de la información de un plan de negocios: cuáles son las necesidades insatisfechas del mercado, cuál es el mercado potencial, qué buscan los consumidores, qué precios están dispuestos a pagar, cuántos son los clientes que efectivamente comprarán, por qué comprarán, qué otros productos o servicios similares compranactualmente. Si bien no en todos los casos es imprescindible contratar una investigación de mercado extrema, debe buscarse información sobre la demanda que responda estas preguntas, sustentando la propuesta del plan de negocios. Fuentes como revistas y diarios especializados, cámaras empresariales, internet, consultores o personas que ya están en el mercado pueden aportar información valiosa.
4Análisis Swot (Foda)
El análisis Swot (Strengths, Weakneses, Oportunities, Threatens) o Foda (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es una herramienta estratégica que se utiliza para conocer la situación presente de una empresa. Es una estructura conceptual que identifica las amenazas y oportunidades que surgen del ambiente y las fortalezas y debilidades internas de la organización. Elpropósito fundamental de este análisis es potenciar las fortalezas de la organización para:
1 1. Aprovechar oportunidades.
2 2. Contrarrestar amenazas.
3 3. Corregir debilidades.
Las amenazas y oportunidades se identifican en el exterior de la organización, en su contexto. Esto implica analizar:
1 1. Los principales competidores y la posición competitiva que ocupa la empresa entre ellos.
22. Las tendencias del mercado.
3 3. El impacto de la globalización, los competidores internacionales que ingresan al mercado local y las importaciones y exportaciones.
4 4. Los factores macroeconómicos sociales, gubernamentales, legales y tecnológicos que afectan al sector.
Las fortalezas y debilidades se identifican en la estructura interna de la organización. Deben evaluarse:
1 1. Calidady cantidad de los recursos con que cuenta la empresa.
2 2. Eficiencia e innovación en las acciones y los procedimientos.
3 3. Capacidad de satisfacer al cliente.
Preguntas guía.
1 1. ¿Para qué se armará el plan de negocios?
2 2. ¿Quiénes lo elaborarán?
3 3. ¿Cuáles son los plazos?
4 4. ¿Cuál es el punto de partida?
5 5. ¿Cuáles son los supuestos?
6 6. ¿Cuáles son los productos o...
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