El Plan De Negocios

EL PLAN DE NEGOCIOS
EL PROPOSITO DE UN PLAN DE NEGOCIOS
El plan de negocios es un documento en el que se bosqueja la idea básica que fundamenta una empresa y se describen consideraciones relacionadas con su puesta en marcha. El plan de negocios debe exponer la idea básica de la nueva iniciativa de negocios e incluir descripciones de donde se encuentra usted ahora donde desea ir y cómo pretenderllegar allí.
DAVID GUMPERT tiene su propio concepto de que es un plan de negocios para él es un documento que demuestra de forma convincente que la empresa de usted puede vender una cantidad suficiente de su producto o servicio para ganar una utilidad satisfactoria y ser atractiva para los financiadores potenciales.
El emprendedor, se convenza de que lo que parece ser una buena idea, también esuna buena oportunidad de inversión, tanto en el aspecto económico como en términos de sus metas personales.
Para el emprendedor que inicia una nueva empresa, un plan de negocios tiene tres objetos básicos:
1. Identificar la naturaleza y el contexto de la oportunidad de negocios, es decir, ¿Por qué existe una oportunidad así?
2. Presentar el método que el emprendedor piensa adoptar paraaprovechar dicha oportunidad.
3. Reconocer los factores que determinaran si esta nueva iniciativa de negocios tiene éxito.
Dicho de una manera diferente, un plan de negocios se utiliza para proporcionar una declaración de las metas y estrategias que utilizarán las personas al interior de la empresa y ayudar al desarrollo de relaciones con personas externas a la empresa (inversionistas y otros)que podrían ayudar a la empresa a alcanzar sus metas.
INTERNOS EXTERNOS
Emprendedor y equipo
De administración. Clientes Acreedores

EMPLEADOS

¿QUE TANTA PLANEACION?
Se dice que para la mayoría de losemprendedores, el problema no es si se debe preparar un plan de negocios, sino como hacer una planeación efectiva, acorde con las circunstancias. Situaciones diferentes conducen a necesidades diferentes y, por consiguiente, a diferentes niveles de planeación.
En los extremos, un emprendedor tiene dos elecciones básicas cuando se trata de redactar un plan de negocios: el plan resumido o el planextenso.
EL PLAN RESUMIDO: Es una forma corta de un plan de negocios que presenta solo las cuestiones y proyecciones más importantes para la empresa. Un plan resumido puede ser útil al tratar de medir el interés de los inversionistas para ver si vale la pena el tiempo y el esfuerzo que implica redactar un plan completo.
EL PLAN EXTENSO: Un plan de negocios completo que brinda un análisis profundo delos factores cruciales que determinaran el éxito o fracaso de una empresa, junto con todas las hipótesis de referencia. Un plan de esta naturaleza es provechoso cuando describe una nueva oportunidad de negocios o se explican situaciones de negocios complejas.
PREPARACION DE UN PLAN DE NEGOCIOS
Dos aspectos son de importancia primordial en la redacción real de un plan de negocios: el contenido yel formato del plan y la efectividad de la presentación por escrito.
CONTENIDO Y FORMATO DE UN PLAN DE NEGOCIOS
Al considerar el contenido de un plan de negocio, piense en primer lugar y antes que nada a la oportunidad. Las estrategias y los planes financieros deben venir después. En la evaluación de una oportunidad, considere a fondo los siguientes factores básicos e interdependientes. Lasdecisiones acerca de estos factores, a su vez, ayudaran a determinar el contenido de un plan de negocios para una empresa que inicia.
* El equipo emprendedor: Nada es más importante que las personas que inician y administran la empresa, en específico, sus calificaciones y la oportunidad y amplitud de la experiencia que aportan a la empresa.
* La oportunidad: Es necesario un perfil de la...