EL PLAN DE NEGOCIOS


EL PLAN DE NEGOCIOS

El plan de negocios, o también plan económico y financiero, es en resumen un instrumento sobre el que se apoya un proceso de planificación sistemático y eficaz.
Debe entenderse como un estudio que de una parte incluye un análisis del mercado, del sector y de la competencia y de otra, el plan desarrollado por la empresa para incursionar en el mercado con un producto oservicio, una estrategia, y un tipo de organización, proyectando esta visión de conjunto a corto plazo, a través de la cuantificación de las cifras que permiten determinar el nivel de atractivo económico del negocio, y la factibilidad financiera de la iniciativa; y a largo plazo, mediante la definición de una visión empresarial clara y coherente


LAS FASES DE UN PLAN DE NEGOCIO
Gracias a loselementos que los componen, y a su naturaleza de instrumento de análisis y de trabajo, el plan de negocios es una herramienta extraordinariamente útil, bien sea en la determinación de una factibilidad de una inversión o en la gestión de la actividad empresarial.
Tiene múltiples finalidades : inicialmente verificar la bondad económica de la idea empresarial posteriormente se extiende a la idea máscompleta del proyecto, incluido también el análisis de la viabilidad financiera, finalmente se pasa a la definición del plan operativo que orienta las decisiones cotidianas del empresario









FUNCIONES DEL PLAN DE NEGOCIOS




















FASE DE FACTIBILIDAD ECONOMICA

Ante todo aquí nos centramos en algunos cálculos económicos que nos permiten obtener un escenario del proyecto, determinandoasí su viabilidad económica. Términos como inversiones, costos e ingresos esperando entrar inmediatamente al juego: se comparan en el tiempo las cifras más importantes, como costos y rendimiento para establecer y es proyecto es económicamente atractivo.

FASE DE FACTIBILIDAD ECONOMICO – FINANCIERA
(Plan económico- financiero)

La recolección de los datos mencionados en el punto precedente permiteevaluar también los flujos financieros más importantes, tanto de entrada como de salida, con el fin de dar de inmediato una idea de los recursos indispensables para el inicio de la inversión. Se entra en la fase de determinación de factibilidad financiera, para establecer si el proyecto, además de ser económicamente viable es también financieramente sostenible a partir de las fuentes de crédito conlas cuales realmente pueden contarse. Esta fase como la anterior, requiere desde un nivel de profundidad en los cálculos, hasta la simple determinación de los principales conceptos, incluso a un nivel agregado tanto la entrada como la salida. El propósito del análisis, es de hecho, determinar la conveniencia del proyecto aun frente a otras alternativas de inversión. Solo son unos primerosestimativos, y el tiempo dedicado al análisis es relativo: si el proyecto no satisface las requisitos mínimos, es inútil considerarlo.

FASE OPERATIVA: INICIO DE LA EMPRESA (PLAN OPERATIVO)

Superado también esta fase, el escenario ya se ha completado, y se hace necesario evaluar el acceso a las posibilidades fuentes de financiación una vez efectuado el análisis de todos los factores e identificado elproducto-servicio, es importante asegurar los recursos necesarios para la puesta en marcha del proyecto. En otras palabras, no debe invertirse en una iniciativa sin que previamente se cuente con una absoluta disponibilidad de capital. Si el flujo de recursos se ve interrumpido, las inversiones realizadas hasta ese momento correrían del riesgo de perderse.

A QUIEN SE DIRIGE LA DOBLE FUNCION DEL PANDE NEGOCIOS

En definitiva, la realización del plan económico- que pasa por el análisis del mercado y del posicionamiento competitivo de la empresa, hasta llegar al planteamiento de las estrategias y la elaboración de los planes operativos como las políticas de marketing, la implantación de la disposición organizativa interna o los planes de inversión permite al empresaria o gerente asumir, por...