El_plan_Estrategico
Páginas: 7 (1514 palabras)
Publicado: 7 de diciembre de 2015
EL
PLAN
ESTRATEGICO
¿CÓMO COMIENZA EL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO?
Dando respuestas a las preguntas:
1.
¿Dónde estamos?
¿Dónde queremos ir?
¿Cómo llegamos a donde queremos ir?
¿Cómo lo hacemos?
2.
3.
4.
EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
1 ¿QUIÉNES SOMOS Y POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ?
VISION
MISION
2 ¿DÓNDE ESTAMOS?
4 ¿CÓMO LO HACEMOS Y COMO
SABREMOS SI HEMOS LLEGADO?
2
ANALISISEXTERNO
PLAN DE ACCION
DIAGNOSTICO INTERNO
ESTRATEGIAS
3 ¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
¿DÓNDE ESTAMOS?
Requerimos hacer:
a) Un diagnóstico de la situación actual
b)
Un análisis del entorno
c) Un análisis interno
d) Un análisis de la competencia
¿DÓNDE QUEREMOS IR?
Nos permite establecer objetivos y metas a largo
plazo.
¿ COMO PODEMOS LLEGAR?
Requerimos:
Comprender
las fuerzas del mercado
Conocer a la competencia
Diseñar estrategias apropiadas.
ADMINISTRACION DE LAS METAS ESTRATEGICAS
GENERAN
LOS
OBJETIVOS
Y
METAS
PROYECTOS
ESTRATEGICOS:
* CORTO
* MEDIANO
* LARGO PLAZO
EL PLAN ESTRATEGICO GENERA VALOR EN EL MANEJO ORGANIZADO Y
COHERENTE
Visión
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y
poniéndola por escrito, afin de crear el sueño (compartido por todos
los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la
empresa.
Ventajas que tiene el establecer una visión
• Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que
integran la organización.
• Incentiva a que desde el director general hasta el último trabajador
que se ha incorporado a la empresa, realicen acciones conforme alo que indica la visión. Recordando que los mandos superiores
tienen que predicar con el ejemplo.
• Una adecuada visión, evita que se le hagan modificaciones, de lo
contrario cualquier cambio esencial dejaría a los componentes de
la empresa sin una guía fiable, fomentando la inseguridad general.
"El hombre que ha cometido un error y no lo corrige, comete otro error mayor"
(Confucio)
Misión
Es larazón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.
La importancia de la misión
Es esencial que la misión de la empresa se plantee
adecuadamente por que permite:
• Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a
establecer la personalidad y el carácter de la organización.
• Da la oportunidad de que la empresa conozca cuales son sus
clientes potenciales.
• Aportaestabilidad y coherencia en las operaciones realizadas.
• Define las oportunidades que se presentan ante una posible
diversificación de la empresa.
“No existe líder sin misión y no existe misión sin pasión” (Sergio Pascual)
Estrategia del negocio
Las estrategias se refieren a la forma como las organizaciones
alcanzan sus objetivos.
Estrategia de liderazgo en costos
Generalmente se aplica cuando elemprendedor quiere captar una
gran porción del mercado y éste no valora la diferenciación.
La estrategia de liderazgo en costos, suele ser efectiva cuando:
• El mercado está compuesto por muchos compradores sensibles a
los precios.
• Existen
pocas
posibilidades
de
lograr
las
diferencias
entre
productos.
• Los compradores no valoran las diferencias entre una y otra marca.
• Cuando existeuna gran cantidad de compradores con un poder de
"Al parecer, elconsiderable.
éxito es una cuestión de perseverar cuando los demás ya han
negociación
renunciado" (William Feather)
Estrategia de diferenciación
• Están en una lucha constante por mantener las características o
atributos que muestran su diferencia.
• Deberán tener un buen presupuesto de marketing, para dar a
conocer a losclientes las características que hacen único su
producto o servicio.
• Su producto debe ser valorado por el cliente y que por lo tanto
esté dispuesto a pagar un precio superior al promedio del
mercado.
Estrategia de enfoque
• La empresa se “enfoca” sólo en una porción o segmento de
mercado que ha definido claramente.
• Esto puede ser porque al emprendedor NO le interesa abarcar una
gran proporción...
PLAN
ESTRATEGICO
¿CÓMO COMIENZA EL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO?
Dando respuestas a las preguntas:
1.
¿Dónde estamos?
¿Dónde queremos ir?
¿Cómo llegamos a donde queremos ir?
¿Cómo lo hacemos?
2.
3.
4.
EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
1 ¿QUIÉNES SOMOS Y POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ?
VISION
MISION
2 ¿DÓNDE ESTAMOS?
4 ¿CÓMO LO HACEMOS Y COMO
SABREMOS SI HEMOS LLEGADO?
2
ANALISISEXTERNO
PLAN DE ACCION
DIAGNOSTICO INTERNO
ESTRATEGIAS
3 ¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
¿DÓNDE ESTAMOS?
Requerimos hacer:
a) Un diagnóstico de la situación actual
b)
Un análisis del entorno
c) Un análisis interno
d) Un análisis de la competencia
¿DÓNDE QUEREMOS IR?
Nos permite establecer objetivos y metas a largo
plazo.
¿ COMO PODEMOS LLEGAR?
Requerimos:
Comprender
las fuerzas del mercado
Conocer a la competencia
Diseñar estrategias apropiadas.
ADMINISTRACION DE LAS METAS ESTRATEGICAS
GENERAN
LOS
OBJETIVOS
Y
METAS
PROYECTOS
ESTRATEGICOS:
* CORTO
* MEDIANO
* LARGO PLAZO
EL PLAN ESTRATEGICO GENERA VALOR EN EL MANEJO ORGANIZADO Y
COHERENTE
Visión
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y
poniéndola por escrito, afin de crear el sueño (compartido por todos
los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la
empresa.
Ventajas que tiene el establecer una visión
• Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que
integran la organización.
• Incentiva a que desde el director general hasta el último trabajador
que se ha incorporado a la empresa, realicen acciones conforme alo que indica la visión. Recordando que los mandos superiores
tienen que predicar con el ejemplo.
• Una adecuada visión, evita que se le hagan modificaciones, de lo
contrario cualquier cambio esencial dejaría a los componentes de
la empresa sin una guía fiable, fomentando la inseguridad general.
"El hombre que ha cometido un error y no lo corrige, comete otro error mayor"
(Confucio)
Misión
Es larazón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.
La importancia de la misión
Es esencial que la misión de la empresa se plantee
adecuadamente por que permite:
• Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a
establecer la personalidad y el carácter de la organización.
• Da la oportunidad de que la empresa conozca cuales son sus
clientes potenciales.
• Aportaestabilidad y coherencia en las operaciones realizadas.
• Define las oportunidades que se presentan ante una posible
diversificación de la empresa.
“No existe líder sin misión y no existe misión sin pasión” (Sergio Pascual)
Estrategia del negocio
Las estrategias se refieren a la forma como las organizaciones
alcanzan sus objetivos.
Estrategia de liderazgo en costos
Generalmente se aplica cuando elemprendedor quiere captar una
gran porción del mercado y éste no valora la diferenciación.
La estrategia de liderazgo en costos, suele ser efectiva cuando:
• El mercado está compuesto por muchos compradores sensibles a
los precios.
• Existen
pocas
posibilidades
de
lograr
las
diferencias
entre
productos.
• Los compradores no valoran las diferencias entre una y otra marca.
• Cuando existeuna gran cantidad de compradores con un poder de
"Al parecer, elconsiderable.
éxito es una cuestión de perseverar cuando los demás ya han
negociación
renunciado" (William Feather)
Estrategia de diferenciación
• Están en una lucha constante por mantener las características o
atributos que muestran su diferencia.
• Deberán tener un buen presupuesto de marketing, para dar a
conocer a losclientes las características que hacen único su
producto o servicio.
• Su producto debe ser valorado por el cliente y que por lo tanto
esté dispuesto a pagar un precio superior al promedio del
mercado.
Estrategia de enfoque
• La empresa se “enfoca” sólo en una porción o segmento de
mercado que ha definido claramente.
• Esto puede ser porque al emprendedor NO le interesa abarcar una
gran proporción...
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