El plan puebla-panmá

El Plan Puebla-Panamá
El Plan Puebla Panamá (PPP) representó un espacio político de alto nivel que articula esfuerzos de cooperación, desarrollo e integración de nueve países, (Belice, Colombia, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, y Panamá; y también, los estados del Sur-Sureste de México: Campeche, Chiapas, Guerrero, Oaxaca, Puebla, Quintana Roo, Tabasco, Veracruz yYucatán) facilitando la gestión y ejecución de proyectos orientados a mejorar la calidad de vida de los habitantes de Mesoamérica. Las demandas de la región son dinámicas, lo que obliga a revisar continuamente las prioridades de la agenda regional.
Con una visión de largo plazo, el PPP buscó oportunidades y soluciones a los retos comunes de la región, nutriendo al Mecanismo de Diálogo y Concertaciónde Tuxtla al articular sus componentes para promover proyectos regionales basados en el consenso y por tanto, contribuyendo a profundizar el entendimiento político y la cooperación internacional entre sus países miembros.
Asimismo, la gestión del PPP ha generado un mayor interés por parte de los organismos internacionales y financieros en los programas regionales, facilitando la obtención definanciamiento y recursos no reembolsables para su diseño e implementación.
Hace siete años la prioridad fue fortalecer la infraestructura y conectividad de la región. A partir de ahora corresponde consolidar esos proyectos y profundizar en los complementos de la integración, abordando nuevos desafíos que justifiquen la acción regional.
Conscientes de las nuevas realidades, el Presidente deMéxico, Felipe Calderón, durante su primer encuentro con los Jefes de Estado y de Gobierno de los países mesoamericanos en diciembre de 2006, acordó conjuntamente con ellos, revisar los avances logrados por el mecanismo y asumir una serie de compromisos orientados a su reestructuración y fortalecimiento en el corto plazo.
Es así como la “Cumbre para el Fortalecimiento del Plan Puebla Panamá”renovó el compromiso político con el PPP y significó el mandato al más alto nivel para consolidarlo, enfocándose en las siguientes áreas:
a) Fortalecimiento institucional del PPP.
b) Articulación con el Sistema de la Integración Centroamericana (SICA).
c) Gestión de la cartera de proyectos e incorporación de nuevas áreas prioritarias, con base en lineamientos para su selección y gestión.Fortalecimiento Institucional. Cambio en la dinámica de trabajo
Con el objetivo de acelerar la obtención de resultados, el PPP adoptó un cambio en su dinámica de trabajo a partir de la sustitución del esquema que originalmente contemplaba ocho Iniciativas Mesoamericanas -cada una de ellas bajo la responsabilidad de un país- por un modelo más pragmático de atención focalizada hacia proyectos.
Elesquema actual permite la conducción de programas y proyectos específicos tomando en consideración los intereses regionales, las potencialidades, la organización y experiencia de los países que fungen como enlace y facilitador de los mismos.
Cambios en la estructura organizacional
El organigrama refleja la nueva dinámica de interacción entre los distintos actores vinculados a la agendamesoamericana y las instancias del PPP, para la gestión y seguimiento efectivo de los proyectos y programas. El proceso de ajuste incluyó, tanto el fortalecimiento de las instancias ya establecidas como la definición de las relaciones con otros actores para contribuir a obtener los resultados de acuerdo a la nueva visión del plan.
En términos generales la estructura del PPP presenta las siguientesmodificaciones:
Creación de la figura del Consejo Asesor, que permite apoyarse en los foros ministeriales del SICA;
Reorganización de Comisiones técnicas o grupos de trabajo en función de proyectos y programas;
Incorporación de los enlaces de los Ministerios de Hacienda y Finanzas;
Apoyo transversal del Grupo Técnico Interinstitucional (GTI) y Comisión de...