El Planeamiento Estrat Gico Y Su Implementaci N

Páginas: 16 (3856 palabras) Publicado: 5 de abril de 2015























1. Introducción
La reflexión estratégica anticipa y orienta la acción. Para el conjunto de las organizaciones, las estrategias responden a siete cuestiones:
¿Cuál será la evolución de la cartera de actividades (tecnologías, productos, servicios, ámbitos geográficos)?
¿Qué desarrollos comunes a nuestras diversas actividades debemos considerar (estrategias horizontales)?¿Cuál debe ser la evolución de nuestras competencias distintivas y las que debe desarrollar la Dirección?
¿Qué estrategia debemos desarrollar y cómo desarrollar nuestros recursos humanos?
¿Qué estrategia financiera?
¿Qué modo de desarrollo debemos seguir? ¿Qué alianzas contraer con otros actores del entorno?
¿Qué comunicación institucional debemos poner en marcha?

2. ¿Qué es la planificaciónestratégica?
Es una herramienta básica de gestión institucional que permite conducir voluntaria y racionalmente los destinos de la organización hacia una situación objetivo, ampliamente acordada, deseada y compartida por todos sus miembros, asumiendo, a su vez, que existen otros órganos que también planifican y hacen apuestas estratégicas que al identificarlas se pueden establecer alianzas, asociaciones ocooperaciones para potenciar la capacidad y calidad de respuesta ante las necesidades manifiesta de la ciudadanía o la institucionalidad pública.
Asimismo, podemos decir que es un SISTEMA DE LIDERAZGO que se inicia con una visión sobre el destino al que deseamos dirigirnos y luego selecciona y pone en marcha las estrategias que nos permitirán trasladarnos desde nuestra situación actual hasta seaotra que buscamos alcanzar en un futuro determinado.
Constituye el mapa que guía la acción de corto y mediano plazo de una organización. Es la brújula que indica el camino que hay que transcurrir para transitar de una situación actual a otra referencial o deseada.

3. Esquematización de las fases para la elaboración de la planificación estratégica de la organización

El esquema que vamos a adoptarpara definir el plan estratégico es el siguiente:

Ningún método o criterio de evaluación nos garantiza a priori, antes de su puesta en práctica, que una estrategia tendrá éxito. A lo máximo que podemos aspirar como organización, de modo anticipado a la aplicación de su estrategia, es a conocer si esta funcionará o no debido a sus imperfecciones e incoherencias.
Existen criterios para detectar quela estrategia no funcionará, antes de su puesta en práctica, que actúan a modo de filtros, que son:
1. La estrategia deberá tener prevista la creación o mantenimiento de una ventaja competitiva (Filtro de la ventaja competitiva).

2. La estrategia debe representar una respuesta adaptable al medio externo y a los cambios críticos que ocurren en él (Filtro de la consonancia con el entorno).

3. Laestrategia no deberá presentar metas y políticas inconsistentes entre sí (Filtro de la consistencia).

4. La estrategia no debe sobrepasar los recursos disponibles (Filtro de la factibilidad).

4. Análisis de la Estrategia
4.1. Fase 1 – Definición de la Filosofía Organizacional

4.1.1. Visión, Misión, Valores Corporativos y Objetivos Estratégicos
A continuación presentamos en forma sintética losconceptos de visión, misión, valores, objetivos estratégicos, objetivos y metas y los interrogantes que intentan resolver.
Visión: es la declaración que nos determina dónde queremos llegar a futuro como organización.
Debería considerar las siguientes características:
a. Es un objetivo ampliamente inspirador, engloba el resto de los objetivos y es a largo plazo.
b. Proporciona una declaraciónfundamental de los valores, aspiraciones y metas de una organización.
c. Busca comprometer las mentes y corazones de los miembros de la organización.
d. Al igual que la misión es el sueño que le da origen a la organización.
e. Debe evocar imágenes mentales poderosas y motivadoras.
f. Responde a la pregunta: ¿Qué queremos ser?
Misión: comprende el propósito de la organización, es decir, porque...
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