EL PLANEAMIENTO

EL PROCESO ADMINISTRATIVO
EL PLANEAMIENTO
INTRODUCCION
La mayoría de los ejecutivos de alto rango creen que saben cómo planificar e implementar la estrategia de su empresa o unidad estratégica. El logro de selección en una empresa no es fácil. Muchos miembros del equipo de liderazgo han alcanzado su posición gracias a tener éxito en una función particular, a pesar de que pudo haber trabajado enuna serie de funciones diferentes.
En el mundo de rápidos cambios, la estrategia tiene que ser capaz de abarcar el cambio radical, la mejora continua y las opciones en el medio.
Todos los altos ejecutivos y equipos de liderazgo que bajo la presión del tiempo, siempre hay más que hacer que el tiempo para hacerlo. La mayoría de ellos trabajan durante largas horas en la gestión del negocio de hoy endía, ganando nuevos pedidos, las operaciones de mantenimiento que se mueve con continuas mejoras en la eficiencia y asegurar que cumplan con las expectativas a corto plazo de sus propietarios.
Estrategia crear nuevas ventajas competitivas y enfocarlo en la generación de mejores ingresos para su aportación intelectual, energía gerencial y de recursos.
Una estrategia clara que se entiende porempleados, clientes, inversores y todas las partes interesadas, y que cuenta con el apoyo universal del equipo de liderazgo y la junta directiva, es esencial para cualquier empresa exitosa, ya sea de negocios o de negocios no. La planificación estratégica permitirá a los líderes de las empresas para desarrollar esa estrategia
El desarrollo de una estrategia que conduzca a la ventaja competitivasostenible y se puede implementar con eficacia requiere de un marco estratégico claro que ha tenido mucho éxito en más de más de 80 empresas, desde pequeñas empresas a grandes corporaciones. El proceso generalmente se desarrolla mediante talleres para el equipo de liderazgo. En esta parte hay referencias ocasionales a los talleres, esto es simplemente para ayudarnos a pensar cómo estas áreas se podríandesarrollar
El objetivo es: identificar la planificación estratégica y considerar su propósito; analizar los aspectos de la planificación estratégica; considerar la misión de la organización, la visión, los objetivos y las metas, para llevar a cabo el proceso de planificación estratégica.
Una estrategia es un plan unificado, integral e integrado que relaciona las ventajas estratégicas de la empresaa los desafíos del medio ambiente. Está diseñado para garantizar que los objetivos básicos de la empresa, se logra a través de la correcta ejecución por la organización.

CONCEPTO:
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcioneeficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que sehabrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad. Antes de emitir una definición de la planeación, se analizarán algunas emitidas por los autores más reconocidos,con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto:
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el...