el poder de aser


Universidad Valle del Grijalva

Tema: Reingeniería

Materia: Mercadotecnia

Alumno: Roberto Carlos Pérez Toscano

Profesor: Lic. Adriana Itzel

Grupo: 1 B



TuxtlaGutiérrez Chiapas, a 22 sep. 2013

Reingeniería

Dada la constante evolución que en casi todos los órdenes de la vida se va dando resulta a través de las cuales nos movemos, nos organizamos, noscomunicamos y administramos, entre otras.
En tanto y a propósito de esta última, la administración, el concepto de reingeniería que supone y propone que no son los productos, sino más bien los procesosque los crean los que llevarán a las empresas que los producen al éxito, ha sido uno de los más difundidos en el mundillo de la administración de empresas en el último tiempo.
Porque la reingeniería loque establece como prioridad es que las compañías se organicen más que nada en torno al proceso de producción, orientándose especialmente a la revisión y rediseño de procesos para alcanzar mejorasespectaculares en medidas críticas y actuales del rendimiento, como ser costos, calidad, servicio y rapidez.










Reingeniería Producción

el objeto de mejorar la productividad de susprocesos minimizando la producción de pares defectuosos, estableciendo los parámetros de producción, reorganizando la distribución de sus instalaciones y determinando los tiempos y movimientosestándares para así establecer la capacidad real de producción de la empresa. Para el Proceso de reingeniería se utilizaron herramientas de gestión como Diagrama de Ishikawa, Árbol de problemas, Diagrama deFlujo y Diagrama de Pareto los mismos que nos guiaron durante todo el proceso de investigación e incluso se recomienda seguir con la misma metodología al momento que exista un problema en la empresa yaque es recomendable una retroalimentación que permita minimizar los problemas que se presenten en el futuro.






Reingeniería Administración

Es la revisión fundamental y el rediseño...