el poder de la autodisciplina

LA GERENCIA DE PROYECTOS Y LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS
La administración de proyectos es la función sustantiva en las tareas de un arquitecto, un ingeniero o un constructor. Este trabajo se lleva a cabo sistemáticamente, para el desarrollo de todo tipo de proyectos, desde pequeños proyectos en los que esta involucrada una sola persona, hasta proyectos complejos y de gran magnitud querequieren de equipos de trabajo multidisciplinarios, con personal especializado, que demandan abundantes recursos materiales y cuantiosos recursos económicos. Con una visión amplia podemos considerar como proyecto desde la mudanza de un edificio a otro, hasta el lanzamiento de un satélite, incluyendo, naturalmente, la elaboración de un proyecto.
LA GERENCIA DE PROYECTOS
Es la instancia responsable dela administración de proyectos y es una parte de la estructura funcional de las instituciones que generan obra pública; su contraparte constituye un elemento importante en las empresas o despachos que atienden dicha demanda. Si bien ambas oficinas pueden llevar el nombre de Gerencia de Proyectos, sus funciones varían de acuerdo con la organización en las que están insertas.
LA GERENCIA DEPROYECTOS EN LA EMPRESA PRIVADA
La gerencia de proyectos en una organización privada o en un despacho de proyectos requiere tener una estructura tal que facilite la tarea de administrar el proyecto, desarrollarlo y llevarlo a término en condiciones satisfactorias.
LA DIRECCION DEL PROYECTO
El director del proyecto tiene la responsabilidad de organizar el quipo de trabajo y la selección de susintegrantes y demás colaboradores. Identifica los recursos necesarios, contempla las reglas de procedimiento y emite directrices para llevarlos a efecto; señala las actividades por realizar, programa las fechas del proyecto y prevé las restricciones del presupuesto. La dirección constituye un tarea importante en la organización del proyecto, en la supervisión de a ejecución de las tareas y aplicación delos recursos con enfoque en los resultados a obtener. La dirección busca fomentar la lealtad tanto hacia el proyecto como hacia la organización.
El director del proyecto debe ser capaz de entender lo que ocurre el en proyecto. Es necesario que tenga habilidad para comunicarse tanto con los clientes y con las autoridades correspondientes así como con los profesionales, técnicos y personaladministrativo y secretarial para vigilar que se tomen las decisiones mas acertadas.
ENLACE EN EL CLIENTE
Cada proyecto tiene un cliente. El director del proyecto es quien usualmente encabeza las relaciones con el cliente; las demás personas involucradas participan y tienen contacto con él de manera selectiva y controlada. Si el proyecto es producto de un contrato, el cliente es la empresa oinstitución contratante.
Es importante hacer la distinción entre el cliente y el usuario. Algunas veces ambos son la misma persona como en el caso de una casa habitación en la que el cliente es el mismo que la va habitar.
LA ADMINISTRACION DEL PROYECTO
Para su administración, es conveniente identificar las etapas naturales de desarrollo del proyecto que son: la fase de organización, de desarrollo uoperación y terminación y finiquito del proyecto.
Una vez firmado el contrato del proyecto, la fase de organización le corresponde a la firma contratista, la que determina la estructura administrativa que requiere el proyecto, conforme a la cual se hace la elección de los hombres clave que lo desarrollaran, a los que generalmente se les contrata por “obra determinada”, es decir, únicamente para eltrabajo especifico del proyecto. Se establecen los objetivos, las tareas y recursos del proyecto así como su programación que incluirá la calendarización de fechas para la etapa de desarrollo u operativa y su terminación, de acuerdo con lo establecido en el contrato.
LA PLANEACION DEL PROYECTO
La adecuada planeación es esencial para el éxito de un proyecto. La planeación incluye entre si las...