El Poder De La Innovacion Estrategica
Páginas: 11 (2501 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2011
EL PODER DE LA INNOVACIÓN ESTRATÉGICA
Introducción
Innovación estratégica no es una moda. Es un proceso de explorar tu futuro emergente, entender las necesidades cambiantes de tus clientes y utilizar los conocimientos adquiridos en las exploraciones para identificar nuevas oportunidades de negocios para tu compañía. Mientras que muchos programas de administración te ayudan a disminuir tuscostos para hacer crecer tu resultado final (bottom line), la innovación estratégica tiene por objetivo el crecimiento de su línea superior (top line).
¿Por qué no más compañías hacen innovación estratégica? Porque ellas no tienen una estructura interna o el proceso para hacerlo.
Lo que se describe en este libro es un enfoque fase a fase del proceso de innovación estratégica, no paso a paso.Nosotros proveemos el plan y lo animamos a personalizar esto para sus necesidades específicas de su compañía y su industria. A través de historias, te mostraremos que este es un proceso que funciona.
Crear un proceso de funciones cruzadas para innovación estratégica en un entorno corporativo no es tan simple como suena. Escapar de tu “gravedad corporativa” y evitar tu “sistema inmunológicocorporativo” son dos amenazas para el establecimiento de este proceso.
También compartiremos lo que hemos aprendido sobre seleccionar y preparar un equipo para este proceso. La alineación con la alta dirección es una crítica consideración que será explicada en detalle. Mostraremos dónde las ideas basadas en el valor pueden ser encontrados en tu frontera estratégica (con consumidores, con futuroemergente y con nuevos modelos de negocios). Tomar las ideas y llevarlas a oportunidades de negocios es un paso crucial, como es la creación de una hoja de ruta estratégica para el futuro. Todos estos elementos forman parte de las 5 fases de “Discovery Process”.
La organización de este libro
- Sección 1 (capítulo 1-4): qué es innovación estratégica y cómo integrarla en tu organización.
- Sección 2:guía para implementar innovación estratégica, que llamamos “Discovery Process”. Provee detalles de la implementación de las 5 fases de “Discovery Process”.
- Sección 3: ofrece una discusión más a fondo de Discovery Process e innovación estratégica.
La migración de la creatividad a la estrategia en las corporaciones: evolución a revolución y más allá
Muchos escritores, investigadores yestrategas han reconocido el valor que una organización vaya más allá de lo previsible, para lograr mayores beneficios de manera innovadora. Todos los campeones de innovación estratégica la ven como un vehículo para crear “nuevo valor” y soltar nueva riqueza. La relación entre estrategia y creatividad en el vocabulario de negocios todavía es algo distante. Muchos estrategas han compartido décadas deinvestigación en creatividad e innovación que pueden ser usados por los propósitos de crear nuevo valor y nueva rentabilidad en sus negocios.
Aplicación de imaginación como una habilidad
Un énfasis en creatividad entró en el mundo de las empresas en 1940 y 1950. Alex Osborn creó un proceso llamado “brainstorming” (lluvia de ideas). Su trabajo también dio lugar a uno de las primeras guías decreatividad, la clásica “Applied Imagination” (imaginación aplicada). Él con Sydney Parnes reconocieron que todas las personas tenían el potencial de ser creativos, si se les da la oportunidad y el ambiente apropiado. Sus investigaciones demostraron que la creatividad es una habilidad desarrollable inherente en todas las personas, no solo en algunos genios.
La investigación demostró que lacreatividad es una habilidad que puede ser fortalecida con entrenamiento y práctica. Si la creatividad es una habilidad que puede ser desarrollada, se convierte en una herramienta que puede ser usada para los propósitos de la innovación.
Aplicación de la imaginación para inventar
Prince y Gordon tenían la tarea de entregar los nuevos inventos patentados a los clientes de Arthur d. Little, Inc....
Introducción
Innovación estratégica no es una moda. Es un proceso de explorar tu futuro emergente, entender las necesidades cambiantes de tus clientes y utilizar los conocimientos adquiridos en las exploraciones para identificar nuevas oportunidades de negocios para tu compañía. Mientras que muchos programas de administración te ayudan a disminuir tuscostos para hacer crecer tu resultado final (bottom line), la innovación estratégica tiene por objetivo el crecimiento de su línea superior (top line).
¿Por qué no más compañías hacen innovación estratégica? Porque ellas no tienen una estructura interna o el proceso para hacerlo.
Lo que se describe en este libro es un enfoque fase a fase del proceso de innovación estratégica, no paso a paso.Nosotros proveemos el plan y lo animamos a personalizar esto para sus necesidades específicas de su compañía y su industria. A través de historias, te mostraremos que este es un proceso que funciona.
Crear un proceso de funciones cruzadas para innovación estratégica en un entorno corporativo no es tan simple como suena. Escapar de tu “gravedad corporativa” y evitar tu “sistema inmunológicocorporativo” son dos amenazas para el establecimiento de este proceso.
También compartiremos lo que hemos aprendido sobre seleccionar y preparar un equipo para este proceso. La alineación con la alta dirección es una crítica consideración que será explicada en detalle. Mostraremos dónde las ideas basadas en el valor pueden ser encontrados en tu frontera estratégica (con consumidores, con futuroemergente y con nuevos modelos de negocios). Tomar las ideas y llevarlas a oportunidades de negocios es un paso crucial, como es la creación de una hoja de ruta estratégica para el futuro. Todos estos elementos forman parte de las 5 fases de “Discovery Process”.
La organización de este libro
- Sección 1 (capítulo 1-4): qué es innovación estratégica y cómo integrarla en tu organización.
- Sección 2:guía para implementar innovación estratégica, que llamamos “Discovery Process”. Provee detalles de la implementación de las 5 fases de “Discovery Process”.
- Sección 3: ofrece una discusión más a fondo de Discovery Process e innovación estratégica.
La migración de la creatividad a la estrategia en las corporaciones: evolución a revolución y más allá
Muchos escritores, investigadores yestrategas han reconocido el valor que una organización vaya más allá de lo previsible, para lograr mayores beneficios de manera innovadora. Todos los campeones de innovación estratégica la ven como un vehículo para crear “nuevo valor” y soltar nueva riqueza. La relación entre estrategia y creatividad en el vocabulario de negocios todavía es algo distante. Muchos estrategas han compartido décadas deinvestigación en creatividad e innovación que pueden ser usados por los propósitos de crear nuevo valor y nueva rentabilidad en sus negocios.
Aplicación de imaginación como una habilidad
Un énfasis en creatividad entró en el mundo de las empresas en 1940 y 1950. Alex Osborn creó un proceso llamado “brainstorming” (lluvia de ideas). Su trabajo también dio lugar a uno de las primeras guías decreatividad, la clásica “Applied Imagination” (imaginación aplicada). Él con Sydney Parnes reconocieron que todas las personas tenían el potencial de ser creativos, si se les da la oportunidad y el ambiente apropiado. Sus investigaciones demostraron que la creatividad es una habilidad desarrollable inherente en todas las personas, no solo en algunos genios.
La investigación demostró que lacreatividad es una habilidad que puede ser fortalecida con entrenamiento y práctica. Si la creatividad es una habilidad que puede ser desarrollada, se convierte en una herramienta que puede ser usada para los propósitos de la innovación.
Aplicación de la imaginación para inventar
Prince y Gordon tenían la tarea de entregar los nuevos inventos patentados a los clientes de Arthur d. Little, Inc....
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