El poder de las organizaciones. Aplicación: "El Padrino"

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
SEDE MANIZALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS








PRESENTADO POR:
SOLBEY KATHERINE ARÉVALO CARDONA

LAURA ISABEL BUITRAGO MOLINA

VANESA ESTRADA CASTAÑO

KELLY VELASQUEZ RODRÍGUEZ



MANIZALES, COLOMBIA
2013
TABLA DE CONTENIDO

PÁG.

INTRODUCCIÓN 2
CATEGORÍAS: DEFINICIÓN, PÁRRAFOS Y CRÍTICA
1. Alianzas interpersonales, redes ycontrol de la organización informal 3
2. Sexo y dirección de las relaciones de sexos 4
3. Control de los recursos escasos 6
4. Uso de la estructura, reglas y reglamento de la organización 7
5. Control de jurisdicciones 9
6. Control de la tecnología 11
7. Control de las contra organizaciones 12
8. Simbolismo y dirección del pensamiento 13
9. Autoridad formal 14
10. El poder que ya se tiene 1611. Factores estructurales que definen el escenario de acción 17
12. Control de los procesos de decisión 19
13. Control de conocimiento y la información 20
14. Capacidad para hacer frente a la incertidumbre 21
ANÁLISIS DE LOS PERSONAJES 23
BIBLIOGRAFÍA 25




INTRODUCCIÓN


Para hacer un acercamiento más acertado a lo que es el poder se debe tener claro cuál es su significado, lamayoría de las veces el poder puede interpretarse como fuerza y control, éxito y dominio de los que se encuentren bajo su mandato; por otra parte debemos observar el propósito al realizar éste trabajo, mostrando entonces las diferentes fuentes de poder que son aplicadas al realizar el desarrollo pleno de esta actividad.
El poder es algo que ha ido cobrando cada vez mayor importancia en el día adía dado que gracias a él se genera un dominio completo de cualquier tipo de organización, también es relevante por convertirse en un mecanismo de coordinación y de control, en una necesidad fundamental para la obtención de los objetivos y fines planteados por las diferentes organizaciones; sabiendo que una organización está compuesta por un indefinido número de individuos que requieren de laorientación y la reglamentación de las diferentes actividades que se realicen, es necesario que exista alguien que esté a cargo de todo esto.
Adentrándonos más a lo que el libro “El Padrino” establece como significado de poder, se podría decir que se éste se manifiesta a través de la figura del jefe, debido a que es quien tiene la labor de mandar, el jefe aquí existe primordialmente por la necesidadde implantar autoridad y dicha prioridad para éste se convierte en un privilegio, aprovechando entonces el poder que tiene para ejecutar sus planes y conseguir sus intereses particulares.




CATEGORÍAS: DEFINICIÓN, PÁRRAFOS Y CRÍTICA


1. Alianzas interpersonales, redes y control de la organización informal

Definición:
(Morgan, 1991) “Las alianzas y coaliciones no se construyennecesariamente alrededor de una identidad de intereses; más bien, lo que se requiere para esas formas de organizaciones informales es que sean bases de alguna forma de intercambio mutuamente beneficioso. Acá se incluyen amigos triunfadores y enemigos potenciales. En todas las redes de trabajo y control alguien puede tomar e papel principal.”

Crítica:
En esta fuente de poder se puede observar como através de las diferentes metodologías utilizadas para conseguir un bien común son utilizados las diferentes redes, alianzas y lo más importante como se tiene un control total de dichas acciones para lograr lo que se quiere.
Hoy día nos encontramos con conflictos que pueden sabotear nuestro propósitos, tomando las organizaciones no como empresas racionales, sino como grandes redes de personas conintereses divergentes y en donde cada individuo busca llenar sus expectativas propias, satisfaciendo sus necesidades y deseos; resultaría entonces más coherente que el modelo de organización se dé para controlar y establecer orden a las diferentes relaciones ò alianzas que puedan llegar a presentarse en cualquier tipo de situación y organización.

Párrafos:
(Puzo, El Padrino, 1969) “Cuando...