El poder de las organizaciones


CONSECUENCIAS DEL PODER EN LAS ORGANIZACIONES
MATERIA: SOCIOLOGÍA ORGANIZACIONAL






MAROLY FERNANDA FERNANDEZ
COD 20121111094
PRESENTADO A ENRIQUE POLANIA
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS DIURNO







UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
NEIVA – HUILA
2013
ALGUNAS CONSECUENCIAS DE LAS RELACIONES DE PODER EN LOS INDIVIDUOS Y EN LOS GRUPOS SOCIALES


ACATAMIENTO YCOMPROMISO

Este hecho se deja, frecuentemente, a un lado en el análisis del poder debido a que la resistencia a un acto de poder-e-conflicto-c-es lo más dramático y emocionante. El hecho es que el fenómeno del acatamiento, mucho menos dramático, es el más frecuente.

Etzioni (1961, 1975) hizo del acatamiento el centro neurálgico de su tipología y conceptualización sobre las organizaciones. Serecordará, del análisis delas tipologías, que Etzioni identificó compromiso alienativo, calculativo y moral por parte de los participantes bajos a medida que se van adaptando a las diferentes formas de poder utilizadas. Etzioni reconoce que en muchos casos hay una mezcla de razones para el acatamiento. Es así como los niños en un colegio creen, generalmente, que, deben admirar a sus profesores (podernormativo) pero existe siempre el potencial de castigo (poder cohersitivo). La c1asificación que hace Etzioni del poder es diferente, naturalmente, a la incluída al comienzo de este capítulo pero sus clases de poder son bastante compatibles con las bases de poder que se analizaron aquí.
Los hallazgos asociados con el esquema de Etzioni sugieren que cuando las organizaciones están en condicionesde desarrollar un compromiso moral por parte de sus miembros, su participación con la organización es mayor. Especialmente ese es el caso que se presenta en las organizaciones de voluntarios. Wood (1975) examinó las iglesias como organizaciones de voluntarios. Se interesó por la forma en la cual los líderes de las iglesias podrían alcanzar ciertos intereses, tales como la justicia social, con loscuales no estaban necesariamente de acuerdo los miembros de la iglesia. Encontró que la participación o el compromiso moral contribuían a que los miembros siguieran la posición de los líderes de la iglesia. En algunas iglesias, un compromiso más formal a través de la sumisión a la autoridad jerárquica contribuye también al acatamiento de los miembros a los deseos de los líderes. En unainvestigación posterior, Hougland, Shepard y Wood (1980) encontraron que la cantidad de control ejercida en las iglesias estaba relacionada con el compromiso que los miembros tuvieran con las organizaciones. Los miembros que estaban comprometidos y satisfechos con la organización comentaban que también ejercían más control sobre sus organizaciones. Entonces, la participación aumenta el compromiso moralpero eleva, al mismo tiempo, el nivel de controlo de poder que experimentan los participantes de los niveles más bajos. Al hacer un examen de otro conjunto de organizaciones de voluntarios Styskal (1980) encontró que mientras los miembros de los bajos niveles no participaban en los procesos decisorios, al menos en la medida en la cual lo desearían hacer, el hecho de participar en algún gradoparecía ser suficiente para mantener su nivel de compromiso con la organización. Esta investigación se llevó a cabo en organizaciones de cambio educativo y los participantes de los niveles bajos eran miembros de la comunidad.
Acatamiento y compromiso son fenómenos interrelacionados. Las organizaciones de voluntarios descansan sobre el compromiso moral. Aparentemente el compromiso moral aumenta cuandolos miembros están motivados a participar en realidad. Puede decirse, entonces, que la participación contribuye al acatamiento a través del proceso de compromiso.

CONFORMIDAD

Un enfoque diferente para el tema del acatamiento fue adoptado por Warren (1968). Estudió la forma en la cual una muestra de profesores de colegio se amoldaron al ejercicio del poder. Warren distingue entre un simple...