El Poder De Negociación De Wal-Mart Sobre Los Proveedores.
Páginas: 5 (1003 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2012
Resúmenes de casos.
El poder de negociación de Wal-mart sobre los proveedores.
Se construyó un centro de distribución para almacenar su mercancía, esto hacía posible que Wal-mart no le comprara a los centros mayoristas y así ahorrar al comprarle directamente al fabricante. El hecho de no tener que pagar a los mayoristas sus respectivas ganancias se tradujo en precios más bajos para susclientes, este es básicamente su slogan hoy en día. Consecuentemente, Wal-mart comenzó a tener un gran poder sobre los fabricantes lo que los obligaba a darles precios y ofertas más bajas. En esta lectura de caso podemos notar fuerzas industriales como el poder del comprador.
Factores ambientales y competitivos en las aerolíneas americanas.
En este caso se observan factores puramenteambientales, relata el caso como las aerolíneas tradicionales en estados unidos han estado varias veces en banca rota por diversos sucesos como la alza de los precios de gasolina, los huracanes como Katrina y los ataques terroristas. Aparte de estos factores ambientales, otro problema que se ven en el marco industrial son los nuevos integrantes comerciales, para salir del desequilibrio económico que lacompañía de las aerolíneas sufrieron surgió south-west con nuevas rutas, sin operaciones como dar de comer que se traducían en vuelos más baratos y populares.
La industria cervecera en Estados Unidos.
En la industria cervecera se reconocen dos grandes mercados, el de la industria cervecera masiva y la de primera calidad que tienen precios más altos y ocupan un 11% de las ventas. Anteriormente lacerveza era uno de los productos más consumidos, sin embargo ha bajado su consumo gracias a bebidas substitutas como el vino y otras bebidas alcohólicas; en este caso vemos como empresas con productos substitutos resultan un factor crucial para la disminución del desarrollo de la compañía.
Dell Computers y la industria de las computadoras personales.
Este caso relata los factores industrialesque han bajado la rentabilidad de la industria de la computadora personal. Uno de los factores más importantes es el poder de los proveedores. Todas las computadoras ocupan un sistema operativo y microprocesadores, durante los años Microsoft e Intel han sido preferidos como los proveedores estándar, todos quieren Microsoft e Intel esto les da poder de subir sus precios pues los productores decomputadora no les quedará de otra más que comprarles y por consecuencia esto bajaría sus utilidades lo que demuestra que las computadoras personales son un negocio que va en curva de descenso por factores industriales.
Industria refresquera: un modo de eludir las barreras que impedían la entrada de la industria refresquera.
Todos conocemos los nombres de los representantes de la industriarefresquera: Coca Cola y Pepsi Co. Estas dos industrias han acaparado tanto el mercado que cuando una nueva empresa trataba de competir bajaba sus precios inmediatamente sin tener ninguna consecuencia de rentabilidad (así de grande es su industria). Sin embargo Cott una pequeña embotelladora entró al marco industrial con la estrategia del poder del comprador, rivalidad entre competencia y nuevosintegrantes comerciales. Cott no gastaba en publicidad como sus dos contrincantes, e hizo trato con Wal-mart para vender su soda donde tenía clientes perfectos que no iban a Wal-mart por productos que lucieran si no por los precios bajos. Así Cott comenzó a invitar otras industrias refresqueras a este mercado y así lograr entre todas bajar la popularidad de Coca Cola y Pepsi, cometido que ha sidologrado y mantenido pues hoy Cott se posiciona como otra marca importante en el ámbito refresquero.
11 de Septiembre del 2001: Las consecuencias económicas.
Cuando el terrorismo atacó las torres gemelas el 11 de Septiembre del 2001 las consecuencias fueron variadas. Económicamente hablando se vieron afectadas varias compañías, entre ellas obviamente la de aviación, seguros y otros servicios...
El poder de negociación de Wal-mart sobre los proveedores.
Se construyó un centro de distribución para almacenar su mercancía, esto hacía posible que Wal-mart no le comprara a los centros mayoristas y así ahorrar al comprarle directamente al fabricante. El hecho de no tener que pagar a los mayoristas sus respectivas ganancias se tradujo en precios más bajos para susclientes, este es básicamente su slogan hoy en día. Consecuentemente, Wal-mart comenzó a tener un gran poder sobre los fabricantes lo que los obligaba a darles precios y ofertas más bajas. En esta lectura de caso podemos notar fuerzas industriales como el poder del comprador.
Factores ambientales y competitivos en las aerolíneas americanas.
En este caso se observan factores puramenteambientales, relata el caso como las aerolíneas tradicionales en estados unidos han estado varias veces en banca rota por diversos sucesos como la alza de los precios de gasolina, los huracanes como Katrina y los ataques terroristas. Aparte de estos factores ambientales, otro problema que se ven en el marco industrial son los nuevos integrantes comerciales, para salir del desequilibrio económico que lacompañía de las aerolíneas sufrieron surgió south-west con nuevas rutas, sin operaciones como dar de comer que se traducían en vuelos más baratos y populares.
La industria cervecera en Estados Unidos.
En la industria cervecera se reconocen dos grandes mercados, el de la industria cervecera masiva y la de primera calidad que tienen precios más altos y ocupan un 11% de las ventas. Anteriormente lacerveza era uno de los productos más consumidos, sin embargo ha bajado su consumo gracias a bebidas substitutas como el vino y otras bebidas alcohólicas; en este caso vemos como empresas con productos substitutos resultan un factor crucial para la disminución del desarrollo de la compañía.
Dell Computers y la industria de las computadoras personales.
Este caso relata los factores industrialesque han bajado la rentabilidad de la industria de la computadora personal. Uno de los factores más importantes es el poder de los proveedores. Todas las computadoras ocupan un sistema operativo y microprocesadores, durante los años Microsoft e Intel han sido preferidos como los proveedores estándar, todos quieren Microsoft e Intel esto les da poder de subir sus precios pues los productores decomputadora no les quedará de otra más que comprarles y por consecuencia esto bajaría sus utilidades lo que demuestra que las computadoras personales son un negocio que va en curva de descenso por factores industriales.
Industria refresquera: un modo de eludir las barreras que impedían la entrada de la industria refresquera.
Todos conocemos los nombres de los representantes de la industriarefresquera: Coca Cola y Pepsi Co. Estas dos industrias han acaparado tanto el mercado que cuando una nueva empresa trataba de competir bajaba sus precios inmediatamente sin tener ninguna consecuencia de rentabilidad (así de grande es su industria). Sin embargo Cott una pequeña embotelladora entró al marco industrial con la estrategia del poder del comprador, rivalidad entre competencia y nuevosintegrantes comerciales. Cott no gastaba en publicidad como sus dos contrincantes, e hizo trato con Wal-mart para vender su soda donde tenía clientes perfectos que no iban a Wal-mart por productos que lucieran si no por los precios bajos. Así Cott comenzó a invitar otras industrias refresqueras a este mercado y así lograr entre todas bajar la popularidad de Coca Cola y Pepsi, cometido que ha sidologrado y mantenido pues hoy Cott se posiciona como otra marca importante en el ámbito refresquero.
11 de Septiembre del 2001: Las consecuencias económicas.
Cuando el terrorismo atacó las torres gemelas el 11 de Septiembre del 2001 las consecuencias fueron variadas. Económicamente hablando se vieron afectadas varias compañías, entre ellas obviamente la de aviación, seguros y otros servicios...
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