el poder de una vision
Páginas: 3 (591 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2014
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA
FACULTAD DE INGENIERÍA
FUNDAMENTOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Profesor: Oscar Humberto Monjaras Enríquez.
CinthyaCristina Caro Carmona Matricula: 245057
ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS.
Estrategias Outsourcing.
Una de las estrategias más interesantes para optimizar la gestión de un sistemaproductivo es el outsourcing o subcontratación de parte de la actividad.
Históricamente cuando una firma se refiere a la cadena de suministros se refiere a los procesos comerciales que están bajo su control.Estos procesos pueden controlarse relativamente bien donde la planificación de la producción es relativamente fija. Pasadas iniciativas para mejorar el rendimiento de la cadena de suministros seenfocaron en la reducción de costes, la eficiencia, el Total Quality Management (TQM), Just in Time (JIT), y las Sigma Initiatives.
Pero para ser competitivos hoy en día hay que ir más allá de lareducción de costes, y muchas empresas no entienden que resulta vital aumentar la agilidad, innovación y saber participar en alianzas estratégicas. Estos conceptos no son entendidos hoy en día por muchasempresas, es algo que vemos diariamente. El éxito fulgurante que las actividades empresariales encuentran cuando encuentran un nicho vacío puede verse truncado bruscamente si no se entienden y aplicanestos conceptos.
Entre las principales ventajas de las estrategias de outourcing, o subcontratación, está la de poder responder con más eficacia a las fluctuaciones de la demanda. En efecto, encaso de caída brusca de la demanda la empresa no corre riesgos. A la vez, la empresa puede satisfacer mejor los incrementos de la demanda si tiene bien implementado un sistema de subcontratación.
Unconcepto importante es el descrito por el célebre estudioso de la teoría del partenariado, el profesor Michael Porter. Según sus lúcidas teorías cualquier actividad en la cadena de valor que no...
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA
FACULTAD DE INGENIERÍA
FUNDAMENTOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Profesor: Oscar Humberto Monjaras Enríquez.
CinthyaCristina Caro Carmona Matricula: 245057
ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS.
Estrategias Outsourcing.
Una de las estrategias más interesantes para optimizar la gestión de un sistemaproductivo es el outsourcing o subcontratación de parte de la actividad.
Históricamente cuando una firma se refiere a la cadena de suministros se refiere a los procesos comerciales que están bajo su control.Estos procesos pueden controlarse relativamente bien donde la planificación de la producción es relativamente fija. Pasadas iniciativas para mejorar el rendimiento de la cadena de suministros seenfocaron en la reducción de costes, la eficiencia, el Total Quality Management (TQM), Just in Time (JIT), y las Sigma Initiatives.
Pero para ser competitivos hoy en día hay que ir más allá de lareducción de costes, y muchas empresas no entienden que resulta vital aumentar la agilidad, innovación y saber participar en alianzas estratégicas. Estos conceptos no son entendidos hoy en día por muchasempresas, es algo que vemos diariamente. El éxito fulgurante que las actividades empresariales encuentran cuando encuentran un nicho vacío puede verse truncado bruscamente si no se entienden y aplicanestos conceptos.
Entre las principales ventajas de las estrategias de outourcing, o subcontratación, está la de poder responder con más eficacia a las fluctuaciones de la demanda. En efecto, encaso de caída brusca de la demanda la empresa no corre riesgos. A la vez, la empresa puede satisfacer mejor los incrementos de la demanda si tiene bien implementado un sistema de subcontratación.
Unconcepto importante es el descrito por el célebre estudioso de la teoría del partenariado, el profesor Michael Porter. Según sus lúcidas teorías cualquier actividad en la cadena de valor que no...
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