El Poder Del Fish

EL PODER DEL FISH

Cuando una organización es fundada tiene la fuerza, el entusiasmo y el empuje
de una organización joven donde los tr abajadores rinden de una forma óptima
para esta. Con el tiempo los trabajadores se acomodan al ritual diario haciendo
que la cotidianeidad se torne en aburrimiento y desmotivación.
El Poder del Fish es una idea que tiene el objetivo de renovar losentusiasmos
perdidos tratando de alargarlos en el tiempo y haciendo que todos los
participes no caigan en la monotonía que suele producir una tarea reiter ativa a
lo largo del tiempo.
Este libro nos enseña la importancia de la comunicación dentro de una
organización. Para que una organización se mantenga viva y sus miembros
estén motivados y activos la organización tiene que crear un ambienteagradable y motivador, El Poder del Fish a través de la historia sobre la planta
de neurología del Hospital Buen Samaritano nos plantean cuatro pasos a
seguir para mantener viva la misión y la visión de una organización.
Tras haber instaurado una nueva filosofía de trab ajo en el hospital el Buen
Samaritano, el sistema con el tiempo empieza a hacer aguas ya que los malos
hábitos vuelven a aparecer.Rhonda, una de las enfermeras precursoras, busca
la manera de subir el ánimo a sus compañeros y mantener vivo el nuevo
sistema. Así conoce a Ishy, la dueña de un famoso restaurante japonés, que le
da las claves tanto a ella como a su equipo para mantener el nuevo método de
trabajo sin caer otra vez en la rutina.
La base de este método es el compromiso que cada uno tiene con la
organización,el trabajador tiene que sentirse en concordancia con la
organización para que esta funcione, cada uno de los miembros tiene que tener
claro la visión y la mi sión de la organización, saber a lo que se compromete y
hacer todo lo posible para aplicarla de forma acertada dentro de su vida laboral.

La visión es a lo que quiere llegar a ser la organización en el futuro, esta tiene
que serclara, precisa y factible, para que todos la entiendan y se vean
capaces de llevarla a cabo. Los organizadores tienen que encontrar una
manera para que las personas que trabajen en ella se identifiquen con la visión
y la recuerden cada día. Esto se lleva a cabo mediante la motivación, el líder
tiene la obligación de estimular a sus compañeros de manera que el
entusiasmo perdido vuelva a ellos yse mantenga.
Hay dos tipos de energías que hacen que el trabajador se sienta motivado y
recuerde los objetivos que hagan perdurar en el tiempo el sistema instaurado y
no languidezca.
La energía externa es toda aquella que está relacionada con los símbolos
dirigidos a recordar constantemente la visión, como carteles, frases,
logos…etc. Esta es necesaria cuando queremos instaurar una nuevafilosofía
de trabajo, ya que tenemos que tener objetos tangibles que nos recuerden
nuestro cometido en la organización.
Pasado un periodo de tiempo el trabajador se habitúa a estos estímulos
externos, haciéndolos cotidianos y perdiendo el interés inicial. Por eso
necesitamos otro tipo de energía, como la interna, que haga que el trabajador
interiorice los objetivos creando un vínculo decompromiso con la visión.
La participación de cada uno de los miembros de la organización en esta, es
fundamental puesto que refuerza las relaciones necesarias p ara desempeñar
una buena tarea conjunta.
El reconocimiento de la tarea bien hecha, al personal es un beneficio para la
propia organización, ya que el motivar una buena conducta propicia la
repetición de esta.
El primer paso para conservarla visión de la organización es admitir que cada
persona tiene una visión propia de la visión en sí misma, y esta es igual de
válida en todas sus variantes. Lo importante es que esta llegue a comprometer

al trabajador a seguir apoyando el plan inicial. Implicándose directamente en el
desarrollo del cambio estipulado.
Los trabajadores tienen que compartir sus propias ideas de la visión...