El Poder En La Motivacion Laboral

ÍNDICE

1. Introducción------------------------------------------------------------------------------------2

2. Planteamiento del problema ---------------------------------------------------------------3

3. Objetivos----------------------------------------------------------------------------------------3

4.Justificación-------------------------------------------------------------------------------------4

5. Marco Teórico----------------------------------------------------------------------------------5

5.1 Poder----------------------------------------------------------------------------------5

5.2 Tipos de poder----------------------------------------------------------------------5

5.3 Fuentes depoder-------------------------------------------------------------------6

5.4 Motivación laboral------------------------------------------------------------------7

5.5 Desmotivación-----------------------------------------------------------------------8

5.6 Teoría de las necesidades-----------------------------------------------------12

5.7 Desempeño laboral---------------------------------------------------------------14

5.8 Elementosdel desempeño laboral-------------------------------------------16

5.9 Percepción-------------------------------------------------------------------------17

6. Metodología-----------------------------------------------------------------------------------18

7. Bibliografía------------------------------------------------------------------------------------20

8.Anexos-----------------------------------------------------------------------------------------22


1. INTRODUCCIÓN

Todas las organizaciones están empeñadas en producir más y mejor en un mundo competitivo y globalizado, la alta gerencia de las organizaciones tiene que recurrir a todos los medios disponibles para cumplir con sus objetivos. Las estrategias sobre dirección y desarrollo del personal seconstituyen como el factor más importante que permitirá coadyuvar al logro de estos, así como el desarrollo personal de los trabajadores.

Para la mejor comprensión de los recursos humanos en el ámbito laboral, es importante conocer las causas que originan la conducta humana. El comportamiento es causado, motivado y orientado hacia objetivos. En tal sentido, mediante el manejo del poder, eladministrador puede operar estos elementos a fin de que su organización funcione adecuadamente.

Es así como la motivación se convierte en un elemento importante, entre otros, que permitirá canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador. Es por ello que todos los administradores o gerentes deben interesarse y enfrentarse a un reto enorme: motivar a los trabajadorespara que produzcan los resultados deseados, con eficacia, calidad, innovación, satisfacción y compromiso.


Es por ello que el presente trabajo pretende explorar la relación entre el manejo de poder de los jefes de servicio y la motivación laboral del personal de enfermería desde su percepción, del Instituto Nacional de Neurología y Neurocirugía. En la investigación para efecto del presentese elaboró un marco teórico y conceptual, por otro lado la evidencia empírica se basa en el trabajo de campo con el apoyo de un instrumento de recolección de datos. El cuestionario fue aplicado a una muestra representativa de Personal operativo de enfermería del Instituto. Giro en torno a la percepción, que desde esta óptica incide en los dos aspectos: el poder ejercido por los jefes deservicio, la motivación y por ende el desempeño y satisfacción del personal.


El trabajo en conjunto comprende la justificación, marco conceptual en el cual desarrollamos temas como poder, motivación y desempeño laboral, contiene el planteamiento, los objetivos y variables, la metodología describe la población y muestra, así como el diseño de la investigación y el instrumento de recolección de...