El poder en las organizaciones

Páginas: 3 (506 palabras) Publicado: 11 de abril de 2013
El poder en las organizaciones
El comportamiento de los supervisores y directivos
¿Qué es un CEO?
La persona que tiene una misión estratégica en el desarrollo actual y el futuro de la empresa.Como consecuencia es quien mayor responsabilidad tiene y por ende quien mayor paga recibe
El comportamiento de los supervisores y directivos
El comportamiento organizacional esta compuesto por unaserie de elementos internos como externos a la organización, desde la prospectiva de la organización, puede agruparse en dos grandes vertientes:
1.- El comportamiento de las personas conresponsabilidades directivas de diferente nivel, desde el CEO, Director general, Gerente General o cualquier otra denominación
2.- El comportamiento de estas mismas personas-desde la perspectiva de su condiciónde empleados- y el de todos aquellos no tienen personal a su cargo.
Un gerente de área puede ser al mismo tiempo directivo y empleado.
Tendrá diferentes comportamientos según el rol que esteocupando
Los comportamientos de los directivos se retroalimentan con los comportamientos de los colaboradores y viceversa.
Es posible que un directivo presente el mismo comportamiento, sin embargo lascircunstancias pueden ser diferentes y los resultados no ser los mismos
Los comportamientos se retroalimentan entre si, los jefes y directivos actúan de una determinada manera y los empleados de otra.El comportamiento organizacional estudia, la manera de proceder de los individuos en sus diferentes roles, como jefes, directivos y como empleados.
En esta parte se analizaran los distintoscomportamientos del Management, es decir los individuos en sus roles de Gerencia toda la organización o la parte que les corresponda.
Existe una interacción permanente de un grupo de comportamientos, losderivados del Managemente, sobre los comportamientos de los individuos y viceversa, en definitiva uno no existe sin los otros.
En el comportamiento organizacional influye el contexto, el cual se...
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