El Poder En Las Organizaciones

Este material es proporcionado al estudiante con fines educativos, para la crítica y la investigación respetando la reglamentación en materia de derechos de autor.
Este documento no tiene costo alguno. El uso indebido de este documento es responsabilidad del estudiante.
u na organización es un devenir. Los principales fenómenos quetienen lugar
dentro de ella son de carácter procesual. Toda organización es extremadamen-
te dinámica; sus elementos son decisiones y las decisiones son sucesos atados al
tiempo, de tal manera que en el mismo momento en que surgen comienzan a des-
vanecerse, para dejar paso a nuevas decisionesque, conectándose con las decisio-
nes precedentes, permiten la autopoiesis organizacional en un proceso circular y
recursivo constante, que dura todo lo que dura la organización como sistema.
Así, la organización es un cambio permanente, a pesar que siempre puede ser iden-
tificada como unsistema, dado que es posible diferenciarla de todo 4 e c i s i o n e s .
acciones, sistemas, personas, etc.- lo no perteneciente.
Por la razón precedente, aunque los estudios diagnósticos de clima y cultura pue-
den dejar la impresión de que se trata de un sistema estable, es conveniente tener
presenteque lo único que se mantiene constante es la identidad del sistema
organizacional, su característica autopoiética, su «organización», para usar la ter-
minología de Maturana (Maturana y Varela, 1984). Tanto el clima como la cultu-
ra organizacional son, por consiguiente, medidas de un devenir; son ellos mismosfenómenos cambiantes, que tratan de delimitar lo propio de la organización fren-
te a lo que no pertenece a ella y, por lo tanto, de caracterizar a la organización en
términos de su diferencia con respecto al entorno.
El diagnóstico organizacional, en consecuencia, es un diagnóstico de procesos.Veremos el estudio que puede hacerse de los procesos de poder y liderazgo en
organizaciones, como un modelo de diversos estudios de procesos organi-
zacionales.
10.1 El concepto de poder
Sobre el concepto de poder hay una abundante bibliografía disponible, de talmanera que no nos detendremos demasiado en su tratamiento, dado que el lector
interesado en el tema puede recumr a la literatura especializada. En lo que sigue,
Rodriguez M., Dario (2005). Diagnostico de procesos pp 179 -200 , en Diagnóstico organizacional. México D.F. Alfaomega
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180 Diagnósticos de procesos
nos limitaremos a exponer brevemente algunas consideraciones en tomo al procesode poder en las organizaciones.
El estudio del poder organizacional es tan antiguo como las investigaciones respec-
to a las organizaciones. De hecho, Max Weber, padre del estudio organizacional
es quien también acuñó la más influyente conceptualización del poder. Poder, en...