El poder oculto de la productividad

EL PODER OCULTO DE LA PRODUCTIVIDAD

A fines de los años cincuenta un joven llamado ALEXANDER PROUDFOOT, y que para ese entonces descubrió algo que fue un plus hablando de métodos de producción.En una empresa de correo postal con sede en Chicago cada año con la víspera de diciembre siempre se tenía como problema el colapso del mismo correo debió a que en esta época se aumentaba él envió decorrespondencia, con mucha angustia los trabajadores se comenzaban a preocupar unas tres semanas antes de este cuello de botella el cual se presenta cada año.
Por tal razón comenzaron a surgirmúltiples ideas y una de las cuales comentaron a implantar fue precisamente un periodo de control cada 20 minutos; el cual se trata de que los correo que puede atender un trabajado solo será lo que serecaude cada veinte minutos, con esto si se presenta algún problema con un envió solo se debe revisar lo que se ha trabajado los 20 anteriores minutos y se resolverán problemas rápidamente. De estaforma se crea control de 20 minutos, el cual se convirtió en una norma en el negocio de periodos por correo.
Tiempo después se comenzó a implantar esta norma en otras áreas con diferentes intervalosdependiendo el área donde se fuese a aplicar y se le da el nombre de técnicas de programación a intervalos cortos.
“ CON BASE AL TRABAJO HECHO POR ALEXANDER HAY ALGUNAS PREGUNTAS QUE FUERON ESENCILESPARA REALIZAR SU TRABAJO..
-Que ha hecho en la última hora, las últimas dos horas, el ultimo medio dia y el ultimo día?
-Que planeaba haber hecho
-Que impidió el desarrollo de su plan inicial
-Quépuedo hacer para ayudarle a eliminar ese problema
-Que planea hacer en la siguiente hora, las siguientes dos horas, el siguiente medio dia y el siguiente día?
-Puedo preparar algo para ayudarle? ”A partir de ahí Alexander comenzó a expandir esta empresa primero en Canadá y luego en todo el resto del mundo, incremento la productividad en cerca de unos 200 expendidos de periódicos en...