El Poder Oculto De la Productividad

El Poder Oculto De La Productividad

Nombre:
Daniel Barrera

Presentado a:
Hernando Garzón

Materia:
Organización Y Métodos De Trabajo

Semestre III
Ingenieria industrial

UNICOLOMBO
Cartagena De Indias D. T. y C.







El Poder Oculto De la Productividad
Sporstball Inc. Es una empresa de manufactura que produce balones para diferentes deportes, vende 150 diferentes productos diferentesagrupados entre balones de voleibol, rugby, tenis y futbol. En La actualidad Bill Braces es su fundador y dueño mayoritario así como gerente general de la empresa su empresa se caracteriza por la alta calidad y suele alardear por su alta productividad.
Bill Acaba de contratar un nuevo gerente de producción llamado Andy case, con mucho énfasis en que una de las metas principales era aumentar laproductividad de la empresa en un 30 por ciento como mínimo en dos años, ya que la empresa está quedándose atrás frente a sus competidores, Andy tomo su responsabilidad con mucho entusiasmo, nueve meses después, estructura la empresa adecuadamente, diseña un sistema de bonificaciones por productividad y calidad, dando resultados notorios, logrando un incremento del cinco por ciento de laproductividad, medida en balones y pelotas producidas por hora-hombre.
Bill convoca a una reunión a su gerente Andy, Para revisar la productividad de la empresa, Bill en sus cálculos llega a la conclusión de que Andy tiene una pérdida de cinco puntos porcentuales con respecto a su llegada a la empresa, Bill Le enseña cómo abordar la productividad desde una perspectiva empresarial y no solo con un enfoque deproducción, es decir, tener en cuenta la situación de la empresa en su totalidad y no solo en el área de producción, todo parece indicar que se está vendiendo cinco por ciento menos por cada hora-hombre que se trabaja en la compañía, y todo se debe a que la competitividad es más dura, y por lo tanto los precios han bajado, exactamente un diez por ciento estas vendiendo sus productos comparado conel del año pasado.
A fin de mantener la empresa estable se necesitan un incremento de productividad de por lo menos 15 por ciento, Andy escéptico, parece imposible. Bill le dice de alguien que quizás le ayude un facilitador externo llamado Ralph Burton, un consultor del cual los amigos de Bill elogian por los grandes logros importantes en el incremento de la productividad y mejorar el estado deánimo de los empleados, Andy busca reunirse para mejorar el estado de la empresa lo más pronto posible que resulta ser la semana siguiente, Andy se reúne con los supervisores de la empresa, propone incrementar la productividad,
Sus Colegas proponen a Andy de utilizar toda la fuerza laboral en la fabricación de pelotas de futbol y dejar a un subcontratista que fabrique los balones de futbolexternamente mejorando la productividad en un 31 por ciento, , Al cabo de unos días recuerda de concepto de “hora estándar” se utiliza para describir la cantidad esperada de trabajo que puede producir un hombre en una hora, al hacer los cálculos con respecto con las horas estándar y en efecto los resultan indican que al implementar el plan de mejoramiento de los supervisores disminuiría la productividadcerca de un 20 por ciento, algo que llevaría a la empresa en decadencia y a Andy el puesto.

Andy Se reúne con Bill para decidir si se decide compra una máquina que según el fabricante mejora la productividad en un 12 por ciento, procede a hacer los cálculos y al parecer no parece haber ningún mejoramiento de la productividad. Andy reflexiona y más se convence de que la respuesta está en la horaestándar ya que le da cuatro ventajas con respecto al método tradicional.
Andy Se reúne con Ralph y propone usar “unidades equivalentes”, un sistema de medición estándar para planear y otra serie distinta para registrar el incremento de la productividad y reducir la “muda” es decir, tiempo que no tiene valor para el cliente o producto.
Ralph sugiere reunir a los supervisores para ensañarles...