EL PODER OCULTO DE LA PRUDUCTIVIDAD
Páginas: 7 (1513 palabras)
Publicado: 17 de mayo de 2013
ENSAYO
EL PODER OCULTO DE LA PRODUCTIVIDAD
WILLIAM F. BOHAN
FRANCISCO RIVELINO BERNAL CERQUERA
UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
ALTA GERENCIA
INTRODUCCION
En el libro “el poder oculto de la productividad”, encontramos una experiencia narrada desde el momento que surge la necesidad de alcanzar un objetivo específico: aumentar el porcentaje de productividad. Estosin descuidar que en la toma de decisiones se debe analizar la empresa de manera general, ya que la tendencia de crecimiento debe de ser relativa.
Pues la productividad es un indicador que nos muestra cual es la razón de las actividades realizadas y la cantidad de los recursos utilizados para el desarrollo de una tarea específica, es decir nos permite medir cuan eficaces y eficientes somos paracumplir con los objetivos.
Nos enseña como mejorar con relación en una disminución de los costos, porque es ahí donde debemos de poner mayor concentración, para así tener elevados resultados.
Generalmente una de las mayores preocupaciones y/o dificultades a las que se enfrentan hoy en día las empresas, es a encontrar la manera adecuada de aumentar su productividad, ya quees así cómo podemos medir si verdaderamente estamos siendo eficaces con el cumplimiento de nuestros objetivos; no solamente dividir una empresa en áreas, describir y asignar funciones dentro de un departamento y/o tener una estructura salarial, es suficiente para garantizar el buen uso de los recursos de la empresa, es por ello al que analizar la productividad se debe tener clara la diferenciade conceptos entre “producción” y “productividad”.
Como sabemos, la producción es una actividad económica que aporta valor agregado por creación o suministro de bienes o servicios, más específicamente es la capacidad de un factor productivo para crear determinados bienes en un periodo de tiempo determinado, a su vez, la capacidad de producción es el nivel máximo que podemos alcanzar una vezdada una estructura productiva.
Por su parte, la productividad, es la relación entre la cantidad de productos obtenidos y los recursos utilizados para obtener dichos resultados, es decir la relación entre la cantidad de recursos utilizados con la cantidad de producción obtenida.
Entonces y solo así, sabremos que la productividad se debe abordar desde una perspectiva empresarial.
Pero como entodos los aspectos de la vida, al querer mejorar o cambiar un resultado necesitamos creer que lo podemos hacer, a tal punto que al trabajar en equipo se desarrollen las ideas al mismo tiempo que todos son convencidos de que sí se puede lograr el objetivo.
Por otra parte, es necesario buscar la unidad de medida acertada, que permita idear y proyectar los mecanismos para alcanzar los objetivos,puesto que al analizar el proceso productivo y tabular datos, al alterarlos o cambiar factores, los resultados pueden variar al punto que serán engañosos al repetir el ejercicio; lo que llevaría a una distorsión de indicadores de volumen de trabajo y productividad.
Hallar la equivalencia entre la fábrica de un producto a otro es una buena manera de empezar para poder identificar la unidad demedida acertada para alcanzar el objetivo. Lo más importante es decidir la manera en la que vamos a alcanzar el mejoramiento de la productividad, aun cuando no se tenga un sistema que indique como hacerlo, se debe aprovechar la información que muestra la existencia de una oportunidad de mejoramiento.
Tener una serie de estándares de mejoramiento para planear y otra distinta para registrarel incremento de la productividad a medida que se van implementando los nuevos métodos que ayudaran a reducir el muda, es un buen comienzo.
El muda, indiscutiblemente es el aspecto mas relevante por el cual las empresas dejan de ser productivas, puesto que los trabajadores dejan de ponerle valor agregado a lo que hacen, lo que conlleva a se presente mucho tiempo de inactividad, rechazos y/o...
EL PODER OCULTO DE LA PRODUCTIVIDAD
WILLIAM F. BOHAN
FRANCISCO RIVELINO BERNAL CERQUERA
UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
ALTA GERENCIA
INTRODUCCION
En el libro “el poder oculto de la productividad”, encontramos una experiencia narrada desde el momento que surge la necesidad de alcanzar un objetivo específico: aumentar el porcentaje de productividad. Estosin descuidar que en la toma de decisiones se debe analizar la empresa de manera general, ya que la tendencia de crecimiento debe de ser relativa.
Pues la productividad es un indicador que nos muestra cual es la razón de las actividades realizadas y la cantidad de los recursos utilizados para el desarrollo de una tarea específica, es decir nos permite medir cuan eficaces y eficientes somos paracumplir con los objetivos.
Nos enseña como mejorar con relación en una disminución de los costos, porque es ahí donde debemos de poner mayor concentración, para así tener elevados resultados.
Generalmente una de las mayores preocupaciones y/o dificultades a las que se enfrentan hoy en día las empresas, es a encontrar la manera adecuada de aumentar su productividad, ya quees así cómo podemos medir si verdaderamente estamos siendo eficaces con el cumplimiento de nuestros objetivos; no solamente dividir una empresa en áreas, describir y asignar funciones dentro de un departamento y/o tener una estructura salarial, es suficiente para garantizar el buen uso de los recursos de la empresa, es por ello al que analizar la productividad se debe tener clara la diferenciade conceptos entre “producción” y “productividad”.
Como sabemos, la producción es una actividad económica que aporta valor agregado por creación o suministro de bienes o servicios, más específicamente es la capacidad de un factor productivo para crear determinados bienes en un periodo de tiempo determinado, a su vez, la capacidad de producción es el nivel máximo que podemos alcanzar una vezdada una estructura productiva.
Por su parte, la productividad, es la relación entre la cantidad de productos obtenidos y los recursos utilizados para obtener dichos resultados, es decir la relación entre la cantidad de recursos utilizados con la cantidad de producción obtenida.
Entonces y solo así, sabremos que la productividad se debe abordar desde una perspectiva empresarial.
Pero como entodos los aspectos de la vida, al querer mejorar o cambiar un resultado necesitamos creer que lo podemos hacer, a tal punto que al trabajar en equipo se desarrollen las ideas al mismo tiempo que todos son convencidos de que sí se puede lograr el objetivo.
Por otra parte, es necesario buscar la unidad de medida acertada, que permita idear y proyectar los mecanismos para alcanzar los objetivos,puesto que al analizar el proceso productivo y tabular datos, al alterarlos o cambiar factores, los resultados pueden variar al punto que serán engañosos al repetir el ejercicio; lo que llevaría a una distorsión de indicadores de volumen de trabajo y productividad.
Hallar la equivalencia entre la fábrica de un producto a otro es una buena manera de empezar para poder identificar la unidad demedida acertada para alcanzar el objetivo. Lo más importante es decidir la manera en la que vamos a alcanzar el mejoramiento de la productividad, aun cuando no se tenga un sistema que indique como hacerlo, se debe aprovechar la información que muestra la existencia de una oportunidad de mejoramiento.
Tener una serie de estándares de mejoramiento para planear y otra distinta para registrarel incremento de la productividad a medida que se van implementando los nuevos métodos que ayudaran a reducir el muda, es un buen comienzo.
El muda, indiscutiblemente es el aspecto mas relevante por el cual las empresas dejan de ser productivas, puesto que los trabajadores dejan de ponerle valor agregado a lo que hacen, lo que conlleva a se presente mucho tiempo de inactividad, rechazos y/o...
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