EL PODER Y LA EFECTI

EL PODER Y LA
EFECTIVIDAD EN LA
DIRECCION

• La mayor responsabilidad de un
gerente es lograr los objetivos a
través del esfuerzo de otros; de hecho
la diferencia fundamental entre una
persona quedesempeña un cargo
directivo y aquellas que no tiene una
función, es que debe comprometer a
sus subalternos y orientarlos hacia el
logro de los objetivos organizacionales

• Dado que el liderazgoimplica inducir
a otros para lograr unos objetivos
( que pueden estar acorde o no con
los organizacionales), es claro que la
primera condición de un líder es una
marcada necesidad de poder
• French y Raveidentificaron cinco
tipos de poder

1.PODER POR POSICION O PODER
LEGITIMO

• Se basa en los derechos y deberes
formales relacionados con cierta
función dentro de la jerarquía de la
organización. Losderechos
implícitos en la función incluyen el
acceso a la información de otros
niveles,

• acceso a los cuerpos decisorios (por ejemplo:
comités) o a las personas claves que solucionan
los problemasy el derecho a organizar las
actividades de trabajo

• En el instrumento que hemos diseñado para
medir que tan débil o fuerte es el poder legitimo
que poseen las personas, se han definido lassiguientes variables:

A. APOYO
• Se parte del supuesto que el poder legitimo será
mas fuerte en la medida que cuente con el
respaldo de sus superiores para las decisiones
que tome

B. LIBERTAD DEACCIÓN.
• Implica la autonomía suficiente para efectuar
cambios, establecer objetivos, políticas y normas,
definir e implementar procedimientos, etc. A
mayor libertad de acción, mayor poder.

C.INFORMACIÓN.

• El acceso que tenga a la información y la
posibilidad que tenga de controlarla ( definir que
la comparte y con quienes)

D. TOMA DE DECISIONES.

• Se refiere a la influencia o participación en latoma de decisiones que afectan tanto su área
como el resto de la organización

E. RECURSOS.
• El poder sera mas fuerte en al medida que tenga
mayor capacidad de obtención de recursos para...