El poder y la política: las organizaciones como entidades políticas.

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO “RAFAEL ALBERTO ESCOBAR LARA”
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRIA EN EDUCACIÓN MENCIÓN GERENCIA EDUCACIONAL

INTERPRETACIÓN Y ANÁLISIS DE LA LECTURA Nº 10.
El Poder y la Política: Las organizaciones como entidades políticas.Autores: Barroeta E., Darío J.
Ceballos, José David.
Mejías, Elvis.
Valera, Carla.
Viña V., Ana M.
Facilitadora: Hernández de R, Urbana.

Maracay, enero de 2011.

El poder y la política: Lasorganizaciones como entidades políticas.

Las organizaciones están estructuradas y diseñadas intencionadamente para alcanzar las metas y objetivos determinados desde el punto de vista organizativo. Se asume que los directivos con noción racional actúan para minimizar la eficiencia y la eficacia de la organización. Es importante señalar, que el lado racional de una organización es pensar loque se debería hacer.

Naturaleza del poder y la autoridad.

Dentro de una organización el poder y la autoridad representan la direccionalidad en la toma de decisiones en los procesos en una empresa. Al respecto, Hodge, B (2002), define la autoridad como “el derecho formal racional de tomar decisiones e influir en la conducta para implementar decisiones basadas en relaciones organizativasformales” (p.339). En otras palabras, es la capacidad de conseguir que la gente realice actividades a través de la influencia personal y que estén acordes a los parámetros establecidos por la organización.
Por otro lado, Hodge, B (2002), plante que el poder “es la capacidad (potencial o real) de imponer a los demás la propia voluntad; es la capacidad de una persona para influir en laconducta de otro de manera deseada”. (p.341). Es decir, que es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos, para ejecutar los objetivos alcanzados.
Las empresas formales, los propietarios que tienen el derecho de dirigir conceden a los directivos de resolver con éxito los problemas y tomar las decisiones correctas para el éxitode la organización. Es importante señalar, que el derecho de los propietarios se basan en el sistema legal y en las normas sociales. Mientras, que el derecho del directivo esta orientado para tomar decisiones y dar órdenes, instrucción que proviene de los propietarios.
Es de destacar, que la dirección de la conducta de otros está basada en dos subderecho, entre ellos: (a) el derecho a decidiry (b) el derecho a transmitir instrucciones o directrices apropiadas. Es por ello, que el directivo tiene que delegar funciones a personas capacitadas y que sus órdenes permitan la implementación de planes y programas destinados al beneficio de las organizaciones. Sin embargo, el directivo sin el derecho de tomar decisiones no se podrá ajustar a las políticas de la organización. Todo directivoque acepte estas responsabilidades debe utilizar los recursos de una manera eficaz y efectiva, para guiar a los miembros de la organización a perseguir las metas y los objetivos de la organización.
Cabe destacar, que existen dos puntos relevantes en la autoridad. En primer lugar, la autoridad es un derecho determinado por una obligación; en segundo lugar, está asociada con la organizaciónformal que está sancionada o aprobada por la sociedad.

Los Fundamentos de la Autoridad.

La autoridad es el origen de la influencia en la organización formal racional. Tiene sus raíces en el reconocimiento oficial de la organización por la sociedad en su conjunto. Además, se puede inferir que es el motor principal para guiar a la organización y sus diversos grupos al logro de los...