El poder

Páginas: 2 (326 palabras) Publicado: 31 de octubre de 2009
20. Las nuevas ideas Es mas sencillo tomarlas prestadas.  ¿Cómo se consigue una idea? 2. Preparación 3. Incubación 4. Iluminación ..Y cuando sea necesario solucionar un problema, hay que buscar lasanotaciones y: 6. Sustituir 7. Combinar 8. Adaptar 9. Aumentar o minimizar 10. Emplearlo para otros recursos 11. EliminarInvertir o reordenar El resumen: Explíqueme la idea de otra persona. KarlaAnaya // Cristina Corona
21. Metas Suenan bien, pero ayudan poco.  Las metas echan a perder los planes.  La fijación de metas tiende a ocultar la falta de disposición para enfrentar el fracaso. Crean cierta inflexibilidad. El resumen: Las metas son como sueños. Despiértese y enfrente la realidad. Karla Anaya // Cristina Corona
22. El Crecimiento Puede ser malo para su negocio.  El crecimientoes la consecuencia de hacer las cosas bien.  Un objetivo mas simple y poderoso consiste en aumentar la participación en el mercado y no las utilidades.  Cuando estés en la cima asegúrate de que elmercado lo sepa. El resumen:  Construya una cuota de mercado y los números llegaran. Karla Anaya // Cristina Corona
23. La gente Los negocios se basan, fundamentalmente, en gente muy formada yexperimentada. Intente no confundirles con tonterías. Karla Anaya // Cristina Corona
24. Motivación El esfuerzo solo no es la respuesta.  La verdadera motivación empieza con el arma de una idea ydespués reta a las tropas para que las conviertan en realidad.  La verdadera motivación consiste en pelear en el mundo real, no en la tierra complaciente del desempeño máximo. El resumen: Trabajar mas noes tan eficaz como trabajar mejor. Karla Anaya // Cristina Corona
25. La auto-mejora Es el traje nuevo del emperador. “La evolución implica mejorar de forma continua en todos los sentidos,consiguiendo al final lo mejor de todo”. -Deepak Chopra.  Para lograr todo tu potencial tienes que forjarte un carácter.  La espiritualidad y la conciencia de la riqueza van de la mano.  La pobreza es el...
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