el poder
Páginas: 2 (274 palabras)
Publicado: 21 de noviembre de 2014
TEMA: “El poder y la política en las organizaciones”
En esta exposición nos hablaron sobre el poder y la política y como estos están en lasorganizaciones y son importantes.
El poder: es la capacidad para lograr que otra persona haga algo que se desea, o la capacidad para hacer que las cosas sucedan, o para hacer quelas cosas se lleven a cabo en la forma que se quiere.
La influencia: Es una respuesta conductual frente al ejercicio del poder.
Poder de puesto: Los gerentes oadministradores derivan poder tanto de fuentes organizacionales como de fuentes individuales. Estas fuentes se les conocen como poder de puesto y poder personal.
El poder personal reside enel individuo y es independiente del puesto.
Poder del conocimiento: capacidad de controlar el comportamiento de otra persona gracias a la posesión de conocimiento que esta noposee pero si la necesita.
Persuasión racional: controlar el comportamiento, ya que gracias al esfuerzo la persona acepta lo deseable de un objetivo ofrecido y una formarazonable de alcanzarlo.
Poder de referente: capacidad de controlar el comportamiento debido al deseo del individuo por identificarse con la fuente de poder.
Adquisición y uso delpoder y la influencia: Una parte considerable del tiempo de cualquier gerente se dedica a lo que se llama comportamiento orientado hacia el poder. Este es la acción que se dirigefundamentalmente a desarrollar o utilizar las relaciones en las cuales otras personas están hasta cierto punto dispuestas a someterse a los deseos de uno.
El comportamientopolítico ocurre en las organizaciones por cinco razones básicas:
Metas ambiguas
Recursos escasos
Tecnología y entorno
Decisiones no programadas
Cambio organizacional
En esta exposición nos hablaron sobre el poder y la política y como estos están en lasorganizaciones y son importantes.
El poder: es la capacidad para lograr que otra persona haga algo que se desea, o la capacidad para hacer que las cosas sucedan, o para hacer quelas cosas se lleven a cabo en la forma que se quiere.
La influencia: Es una respuesta conductual frente al ejercicio del poder.
Poder de puesto: Los gerentes oadministradores derivan poder tanto de fuentes organizacionales como de fuentes individuales. Estas fuentes se les conocen como poder de puesto y poder personal.
El poder personal reside enel individuo y es independiente del puesto.
Poder del conocimiento: capacidad de controlar el comportamiento de otra persona gracias a la posesión de conocimiento que esta noposee pero si la necesita.
Persuasión racional: controlar el comportamiento, ya que gracias al esfuerzo la persona acepta lo deseable de un objetivo ofrecido y una formarazonable de alcanzarlo.
Poder de referente: capacidad de controlar el comportamiento debido al deseo del individuo por identificarse con la fuente de poder.
Adquisición y uso delpoder y la influencia: Una parte considerable del tiempo de cualquier gerente se dedica a lo que se llama comportamiento orientado hacia el poder. Este es la acción que se dirigefundamentalmente a desarrollar o utilizar las relaciones en las cuales otras personas están hasta cierto punto dispuestas a someterse a los deseos de uno.
El comportamientopolítico ocurre en las organizaciones por cinco razones básicas:
Metas ambiguas
Recursos escasos
Tecnología y entorno
Decisiones no programadas
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