El Porder Oculto De La Productividad

El poder oculto de la productividad
Programación a intervalos cortos
Trabajo en equipo para formulación de preguntas
Reducir la técnica a su mínima esencia
Que ha hecho en las últimas horas? Que planeaba hacer?
Generaba despidos masivos (no agradable a los gerentes por tener que enfrentarse a los sindicatos)
Pérdida de confianza empleados – gerencia
Taller de campeones
Más o menos 20 operariosDe 3 a 4 días de duración
Enseñan técnicas que utilizan los consultores externos
Los operarios presentan a la gerencia incrementos de productividad
Rediseños de áreas
Unleashing People Power (Liberar el potencial de las personas)
Aspectos de la “tecnología dura” que se pueden usar en programas de mejoramiento de productividad
Crecimiento y desarrollo del personal aumento en lasutilidades sin despidos

CAPITULO 1: EL INICIO DEL VIAJE
SportsBall
Inicios: - 2 fuerzas motrices: 1) Alta calidad 2) Dinamismo en fuerza de ventas
Sistemas gerenciales: Solo se diseñaban si se necesitaban
Actualidad: (25 años creciendo)
Si se copaba el 100% de la producción se recurría a la subcontratación porque la capacidad instalada había sido superada
150 productos, agrupados en4 familias de productos diferentes
Tener en cuenta la productividad desde una perspectiva empresarial y no solo desde un enfoque de producción
Mezcla de productos: se está vendiendo mas pero del producto de menor precio entonces los aumentos de productividad vistos desde producción son positivos pero las ventas han bajado porque se está vendiendo menos del producto de mayor precio.
La mediciónde la productividad de la empresa se hace se sensible a la mezcla de productos.
Hora estándar: cantidad esperada de trabajo que puede producir un hombre en una hora a una eficiencia del 100% o a un nivel de eficiencia ya acordado

CAPITULO 2: ASEGURESE DE MEDIR CORRECTAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
Unidad de medición común: Indicador que tenga en cuenta el efecto de la mezcla de productos, el no tenerloen cuenta puede: 1) Aumentar exageradamente la productividad 2) Tener + ó – personas de las necesarias 3) Disminuir la productividad oculta
Para calcular volumen de trabajo por hacer, que permita planear, programar y prometer fechas de entrega realistas a clientes y una medición común y exacta para calcular productividad de los recursos usados.
En muchos casos podrían significar dos indicadoresdistintos.

CAPITULO 3: DIFERENCIE ENTRE LOS ESTÁNDARES PARA PLANEAR Y LOS ESTÁNDARES PARA MEDIR LA PRODUCTIVIDAD
Confusión de estándares para planear con estándares para medir.
2 series de estándares :
1) Se actualiza contantemente (incorporar los tiempos de producción mejorados por la compra de la maquinaria)
2) Estándares fijos en el tiempo (unidades equivalentes)
Muda: termino japonés áradescribir todas las cosas (actividades, procesos o eventos) que no le agregan directamente valor al producto/servicio para el cliente.
Actividades destinadas a consumo interno, es decir, ningún cliente va a pagar por ellas.
Necesario identificarlas y cuáles son las de mayor % para atacarlas primero. (Se debe incluir a los operarios en la detección)
Ej: Duplicaciones, errores, trabajo para rehacer,tiempo perdido
Plan de trabajo:
1) Medición de productividad
2) Causas del muda
3) Series de planes y acciones para reducir muda
4) Sistema de información gerencial que suministre datos
5) Sistema de control de producción y programa de capacitación para operarios y supervisores para vigilar muda permanentemente
Estándares vivos: Se revisan continuamente a medida que avanza la tecnología y procesospara planear y programar la producción (Ej: tiempos de producción mejorados gracias a la compra de nueva maquinaria)
Estándares congelados: para mostrar incrementos de productividad mediante acciones administrativas o mejoras tecnológicas. Es una base (unidades equivalentes), aumentos de productividad contra base histórica
CAPITULO 4: BUSQUE LAS OPORTUNIDADES
Supervisores conozcan conceptos para...