El Posdcrorb

El POSDCORB:
Planificación: es la tarea de trazar las líneas generales de lo que debe hacerse y de los métodos para hacerlo, con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa.
Organización: es elestablecimiento de la estructura formal de autoridad, a través de la cual las subdivisiones de trabajo son integradas, definidas y coordinadas hacia el objeto buscado.
Staffing (Asesoría): es lafunción de preparar y entrenar al personal y mantener condiciones favorables de trabajo.
Dirección: es la tarea continua de tomar decisiones e incorporarlas en ordenes e instrucciones especificas ygenerales, y además de asumir el liderazgo de la empresa.
Coordinación: el proceso de establecer relaciones entre las varias partes del trabajo.
Información: es el esfuerzo para mantener informados delo que pasa a aquellas ante quienes el jefe es responsable; esfuerzo la existencia de registros, documentación, investigación e inspección;
Presupuestar: es la función que incluye todo lorelacionado con la elaboración, ejecución y fiscalización presupuestales, o sea, el plan fiscal, la contabilidad y el control.
¿Y esto que implica?
Entre los elementos de la administración (POSDCORB),Gulick enumera la planeación, la organización, la conducción y la coordinación mencionados por Fayol. Sin embargo, los elementos de asesoría (staffing), información (reporting) y presupuesto (budgeting),son nuevos en apariencia. En realidad, para Fayol la organización implica la constitución de un doble organismo material y social en la empresa, lo que incluye el staffing de Gulick. El reportingencierra la previsión y el control de Fayol, simultáneamente, por cuanto a la fase preliminar de previsión se fundamenta en la investigación y documentación, y la fase de control contiene la presentaciónde los datos e informes a la autoridad superior. El budgeting, en la concepción moderna, es un instrumento tanto de planeación y previsión, como de control.
Aunque Gluik consideraba sus ideas como...