El príncipe
Páginas: 10 (2477 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2011
UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO
Estudios de Postgrado
Área de Ciencias Administrativas y de Gestión
Programa de Postgrado en Gerencia de Proyectos
Asignatura: Comportamiento Organizacional en Proyectos
Período Académico: Enero-Marzo 2011
Alumno: Marelis A. Cárdenas B.
El Príncipe y su Influencia en la Gerencia Moderna
Caracas, 01 de marzo de 2011
Índice
Introducción 1Planteamiento del Problema 2
El Príncipe y El Gerente 2
El Gerente Pragmático 4
Consideraciones Finales 8
Referencias Bibliográficas 8
Introducción
Cuando se intenta definir las cualidades que definen el rol de un gerente, es muy complicado dar respuesta a interrogantes como: ¿Qué cualidades deberá poseer el gerente para responder asertivamente a los cambios del entorno? ¿De que manera debe elgerente influir en los miembros del equipo para alcanzar los objetivos estratégicos? Y ¿Cuáles son las mejores prácticas para gerenciar bajo una figura de poder sin que esto pueda comprometer su liderazgo?
Bajo este contexto, el presente trabajo monográfico pretende identificar las cualidades que debe poseer un gerente, sin que esto constituya una receta práctica, con base en la obra clásicade Nicolás Maquiavelo “El Príncipe” y luego a partir de las observaciones realizadas establecer conclusiones que sean aplicables a la gerencia moderna.
Planteamiento del Problema
Cada día, es más evidente el reto al que se enfrentan las organizaciones para establecer “políticas de dirección” que le permitan responder asertivamente a los constantes cambios de un entorno globalizado.
Losgerentes juegan un papel fundamental en este proceso de redefinición sujeto a cambios constantes, puestos que son estos quienes orientaran sus esfuerzos para establecer las acciones que correspondan para satisfacer los objetivos que han sido planteados, y motivar a los demás miembros del equipo para que participen activamente en su ejecución.
Sin embargo, definir las características esencialesque debe poseer un gerente para cumplir con el rol descrito ha sido un tema al que muchos autores han dedicado artículos y libros completos, unos muy reconocidos y otros que sin dejar de brindar aportes constituyen un re-trabajo sobre algo que ya sido previamente analizado.
En este particular, el presente trabajo monográfico toma como referencia el clásico “El Príncipe” de Nicolás Maquiavelocon la finalidad de analizar los aspectos característicos que conducen a un gerente al éxito y que aun siendo identificados en el siglo XV en la figura del príncipe, se mantienen vigentes hasta nuestros días con aplicación a la gerencia. Este enfoque promueve el liderazgo a través del uso del poder y su defensa en el estado, por lo que haciendo uso de las ideas allí plasmadas, se analizará elpoder dentro de un contexto organizacional, y las características que basadas en este principio debe poseer el gerente para responder a los retos que se le presenten de una manera útil y práctica con un enfoque a resultados.
El Príncipe y El Gerente
Dentro de las organizaciones, la gestión que es llevada a cabo por el gerente posee dos aristas: una va orientada hacia los resultados alcanzadosy la alineación de estos con los objetivos estratégicos de la organización, y la otra al esfuerzo que debe realizar éste por mantenerse en el cargo que ocupa y escalar posiciones dentro de la estructura organizativa, atendiendo de esta manera a una búsqueda incesante por obtener y conservar el poder.
Si relacionamos este enfoque de la gerencia basada en dos aristas con la obra “El Principe” deNicolás Maquiavelo, puede observarse que éste centra su atención en la segunda arista, señalando las diferentes maneras en las que un príncipe puede alcanzar el poder y las formas de conservarlo. Así pues, es posible extrapolar las observaciones hechas por Maquiavelo a la gerencia moderna[1] y definir las cualidades que debe poseer un Gerente para garantizar su permanencia en el poder al tiempo...
Estudios de Postgrado
Área de Ciencias Administrativas y de Gestión
Programa de Postgrado en Gerencia de Proyectos
Asignatura: Comportamiento Organizacional en Proyectos
Período Académico: Enero-Marzo 2011
Alumno: Marelis A. Cárdenas B.
El Príncipe y su Influencia en la Gerencia Moderna
Caracas, 01 de marzo de 2011
Índice
Introducción 1Planteamiento del Problema 2
El Príncipe y El Gerente 2
El Gerente Pragmático 4
Consideraciones Finales 8
Referencias Bibliográficas 8
Introducción
Cuando se intenta definir las cualidades que definen el rol de un gerente, es muy complicado dar respuesta a interrogantes como: ¿Qué cualidades deberá poseer el gerente para responder asertivamente a los cambios del entorno? ¿De que manera debe elgerente influir en los miembros del equipo para alcanzar los objetivos estratégicos? Y ¿Cuáles son las mejores prácticas para gerenciar bajo una figura de poder sin que esto pueda comprometer su liderazgo?
Bajo este contexto, el presente trabajo monográfico pretende identificar las cualidades que debe poseer un gerente, sin que esto constituya una receta práctica, con base en la obra clásicade Nicolás Maquiavelo “El Príncipe” y luego a partir de las observaciones realizadas establecer conclusiones que sean aplicables a la gerencia moderna.
Planteamiento del Problema
Cada día, es más evidente el reto al que se enfrentan las organizaciones para establecer “políticas de dirección” que le permitan responder asertivamente a los constantes cambios de un entorno globalizado.
Losgerentes juegan un papel fundamental en este proceso de redefinición sujeto a cambios constantes, puestos que son estos quienes orientaran sus esfuerzos para establecer las acciones que correspondan para satisfacer los objetivos que han sido planteados, y motivar a los demás miembros del equipo para que participen activamente en su ejecución.
Sin embargo, definir las características esencialesque debe poseer un gerente para cumplir con el rol descrito ha sido un tema al que muchos autores han dedicado artículos y libros completos, unos muy reconocidos y otros que sin dejar de brindar aportes constituyen un re-trabajo sobre algo que ya sido previamente analizado.
En este particular, el presente trabajo monográfico toma como referencia el clásico “El Príncipe” de Nicolás Maquiavelocon la finalidad de analizar los aspectos característicos que conducen a un gerente al éxito y que aun siendo identificados en el siglo XV en la figura del príncipe, se mantienen vigentes hasta nuestros días con aplicación a la gerencia. Este enfoque promueve el liderazgo a través del uso del poder y su defensa en el estado, por lo que haciendo uso de las ideas allí plasmadas, se analizará elpoder dentro de un contexto organizacional, y las características que basadas en este principio debe poseer el gerente para responder a los retos que se le presenten de una manera útil y práctica con un enfoque a resultados.
El Príncipe y El Gerente
Dentro de las organizaciones, la gestión que es llevada a cabo por el gerente posee dos aristas: una va orientada hacia los resultados alcanzadosy la alineación de estos con los objetivos estratégicos de la organización, y la otra al esfuerzo que debe realizar éste por mantenerse en el cargo que ocupa y escalar posiciones dentro de la estructura organizativa, atendiendo de esta manera a una búsqueda incesante por obtener y conservar el poder.
Si relacionamos este enfoque de la gerencia basada en dos aristas con la obra “El Principe” deNicolás Maquiavelo, puede observarse que éste centra su atención en la segunda arista, señalando las diferentes maneras en las que un príncipe puede alcanzar el poder y las formas de conservarlo. Así pues, es posible extrapolar las observaciones hechas por Maquiavelo a la gerencia moderna[1] y definir las cualidades que debe poseer un Gerente para garantizar su permanencia en el poder al tiempo...
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