El presente y futuro de los recursos humanos

1) EL PRESENTE Y FUTURO DE LOS RECURSOS HUMANOS

* El Presente y Futuro de los Recursos Humanos
El presente y futuro de toda organización depende en mucho de lo bien que se administre el personal.
* Habilidad
* Satisfacción
* Cooperación
* Entusiasmo de los trabajadores
Deben elevarse al máximo para logro de fines propuestos.
Se afirma que el elemento humano es elprincipal y común denominador de la eficacia y eficiencia.
Ninguna empresa puede alcanzar el éxito sin el compromiso y esfuerzo de sus miembros.
Recursos humanos
* Mayor capacidad y conocimiento
* El mas idóneo
Administración de Recursos humanos
Instrumentos y técnicas hacer uso Actitudes y aptitudes
El recurso humano se sitúa en el centro medular de la empresa y se requiere:
*Clima de pacifica convivencia.
* Espíritu de colaboración.
* Respeto mutuo.
* Consideración reciproca.
* Reconocimiento de meritos.
* Oportunidad de progreso y de la comprensión oportuna.

* Comunicación eficaz en el medio laboral.
* Necesidad de mejora proceso de comunicación,
* La comunicación es fundamental para el rendimiento.
* ResponsabilidadPrimaria
Comunicación
Forma de percibir y tratar a los colaboradores como una parte integral en el proceso de dirigirlos y, tratarlos como seres humanos y no como simple “recursos humanos”.
Proceso psicológico donde interactúan dos o mas personas, intercambian ideas, conceptos, opiniones, emociones y/o sentimientos, a través de signos y símbolos, tales como la palabra, tono de voz (c. verbal), ylas señales, gestos, posturas (no verbal).
Comunicación eficaz en el medio laboral
* Personas, familias, grupos sociales, grupos laborales, familiares y de cultura.
* Gerentes, directores, y personal en general.
* Herramienta de gestión de calidad
* Saber trabajar con el grupo humano que tiene a su cargo.
* Mantener óptimas y satisfactorias relaciones humanas con los miembrosque conforman la organización.
Confianza.
Necesidad de la Administración de los RRHH en las empresas
Área de RRHH surge cuando los gerentes y administradores de la empresa sienten la necesidad de crear un área especializada en funciones que se hacen cada vez mas complicadas.
Al principio la unidad de RRHH es pequeña, pero conforme va creciendo la empresa y su demanda, esta adquiere másimportancia y complejidad.
Áreas administrativas especializadas de personal
Como parte de la labor propia de todo jefe, para con sus subordinados; cumpliendo acciones de personal, a parte de las labores propias de su puesto o cargo, afirmándose que existen en una empresa tantos jefes de personal, cuantos jefes existen.
Como la función de un técnico especializado, son conocimientos adquiridos porestudios o experiencias, se dedica en toda empresa a administrar las actividades del recurso humano, con la respectiva autoridad funcional.

* Programa de RRHH
Conocimiento del currículo de cada persona respecto a:
a. Estudios realizados
b. Formación general y humanística adquirida
c. Experiencia profesional realizada
d. Experiencia laboral fuera de la empresa
e.Promoción y resultados obtenidos
Conocimiento de las capacidades de cada persona referido a:
a. Capacidad de conocimientos
b. Capacidad y habilidad para desarrollarse en puestos que impliquen tomar decisiones y coordinar grupos
c. Capacidad de mando y gestión
d. Capacidad en solucionar problemas
e. Capacidad de actuar en forma responsable
f. Capacidad paraactuar en puestos de línea o como Staff.
* Plan de formación para cada colaborador
* Plan de puestos a los que puede acceder
* Información de un archivo de personal, que le permita tomar decisiones para cambios internos de forma inmediata.

* Principales problemas de una empresa en materia de colaboradores.
Capacidad potencial de sus colaboradores.
Uno de los principales...